四季度以来，工商银行晋城分行面对异常严峻的经营形势，积极实施中间业务优先发展战略,确立收入重点，深化营销机制，拓宽增收渠道，全力冲刺年末中间业务任务指标。
一、实施优先发展战略。通过召开各种会议，推动全行上下统一思想，转变观念，不断强化中间业务主营业务理念，切实提高重点发展中间业务的自觉性。同时，制定中间业务营销方案，建立统一规划、统一协调、分工负责、全员营销的管理体制，最大限度地激发全员营销业务的积极性和主动性，促进中间业务健康、快速发展，确保全年中间业务任务目标的有效完成。
二、向重点产品要收入。在积极做好政策、市场、客户分析的基础上，深入挖掘客户消费行为特征，把握当地重大项目快速发展的有利时机，以增利、尊利系列理财产品以及信用卡分期、POS收单、电子银行、贵金属、支付结算等高收入产品为切入点，实施重点营销力度，有效提升中间业务收入。
三、挖掘中间业务增收潜力。根据全辖中间业务收入空白点和薄弱产品，在前三季度活动开展的基础上，继续深入推进零收入帐户转化率、低收入账户提升率挖掘增收活动，拓宽中间业务收入来源，挖掘中间业务增收潜力，大干四季度，推动投行业务和金融资产服务类业务收入的快速增长，全面推进我行中间业务“双擎两翼”工程实现新的突破。
四、强化考核问责机制。进一步落实责任、落实进度，进一步完善了全产品营销积分考核机制，在经营目标责任制中加大对中间业务的考核力度，使各个层面营销人员的积极性得到充分调动和发挥。市分行加强对各支行中间业务的指导、督促，定期监测通报，强化中间业务问责，从而形成层层有动力，层层有压力的传导机制，激发了全行竞争意识，有力促进中间业务的发展。
