邮储银行无锡市分行坚持创新驱动 努力打造创新型机关

    一、加强上下联动，推进金融产品创新。邮储银行无锡市分行立足无锡地区的经济优势和资源优势，将大公司业务作为做大做强的主要抓手，通过市分行公司业务部送培训到支行、指导支行首笔业务营销等方式，积极推广金融市场、国际业务等新产品，近年来成功在融贷通、资金托管、同业理财、同业融入等新业务上实现有效突破，福费廷等新业务在各区、县支行也实现全面开花，为市分行收入增长打造了新的增长点。同时，围绕邮储银行“服务小微、服务三农”的战略导向，积极推进“银企、银担、银政、银保、银协”合作模式，通过市分行、县（区）支行、二级支行之间的三级联动，引导辖内各支行根据地区发展特色，建立差异化的发展模式。如针对宜兴地区的粮食经纪人客群，宜兴支行综合业务部与属地二级支行多次对接当地农委，确定目标客户群后，联动市分行零售信贷部成立项目创新组开展实地调研，最终创下了从项目调研到首笔贷款发放的时间未超过1个月的最快创新纪录，为基层二级支行发展业务赢得了宝贵的时间。

 

    二、加强联系沟通，推进管理方法创新。一方面，实施“日过问、周点评、旬督导、月分析”工作法，通过对分行重点工作加强过程跟踪，落实闭环管理。如市分行各业务部门每日通报支行业务发展数据，每周五对一周经营情况进行回顾总结，每旬第一天召开区、县支行推进会，每月召开一次经营分析会，通过建立日、周、旬、月督导平台，及时、准确掌握支行的经营管理动态。另一方面，全面推行“部室-支行”挂钩联系工作法。今年以来，围绕区、县支行“一行一策”工程，无锡市分行成立了四个推进联络组，由市分行行领导带队，各部室主要负责人参与，分片挂钩区、县支行，通过定期走访、督导、调研等形式，对区、县支行“一行一策”落实情况进行跟踪和评价，指导支行做好“补短板”工作。同时，将市分行机关建设的典型做法进一步延伸到区、县支行，如江阴市支行针对发展的难点热点问题，成立了公贷项目攻坚队、经营性贷款业务突击队、网点转型发展志愿服务队等，各个机关小分队定期深入基层，有效带动了支行以及机关现场管理能力的提高。