邮储银行抚州市分行个人零售贷款业务本年净增超过20亿元

　　一是强化平台建设。以项目为抓手，深化平台建设，拓展外部合作方，推进个贷业务发展模式转型升级。针对消费贷款零散、见效慢的特征，将“平台”发展作为重点模式，与房地产开发商、二手房中介、汽车经销商等多方搭建高效稳固的合作平台，不断拓展新客源，实现“零售贷款批发做”，规模效应明显。

 

　　二是强化能力建设。坚持开展全市 “领导分片、部门挂点”活动，市分行每个内设部门负责人对应挂点一个县区支行，每月不少于一次赴支行开展业务督导和风险排查，每次督导活动都有具体活动安排，要求逐一完成规定动作，并且提交影像和督导报告材料，要求切实下到基层、切实督导发展、切实解决问题，真正落实挂点帮扶的功效。不定期召开信贷业务专项现场督导会。根据业务发展形势需要，适时召集各单位“一把手”及相关人员分享业务发展先进经验，共同研究发展举措。

 

    三是创新风控理念。严把贷前准入与贷后检查关。要求各单位严把防范风险第一环节，各单位一把手、信贷分管行长、信贷主管分层次分级别参与各类贷款的贷前调查，从源头防范风险。市分行风险管理部对各单位领导及信贷主管每周下达检查任务书并督促各级人员亲力亲为做好贷后检查。该行要求各县支行“一把手”要做到三个“两”，即每周找不少于两个信贷员谈话，了解思想动态；每周抽查不少于两户信贷档案，了解信贷员贷后检查情况；每周走访不少于两名贷款客户，了解生产经营情况。