近期，为提升运营核算质量，不断巩固风险管理成效，工行温州分行认真落实总行《关于完善业务运营风险闭环管理工作的意见》（工银办发[2016]571号）文件精神，在业务运营风险管理系统“闭环管理模块”投产前，强化管理工作，在风险核查、问题整改、评价分析、系统优化等环节积极落实措施，为闭环管理搭桥铺路。
帮助核查人员业务“充电”。依据新业务要求，内控合规部加强对运营核查人员进行业务培训和教育，通过组织学习2016年版核查手册，掌握核查要领和新模型背景风险点，提升核查人员的风险识别能力和分析管控能力，并结合当前重要业务风险点的变化，扎紧案防篱笆。
着力提升核查质量。市分行采用系统抽检和手工抽检相结合的模式，扩大巡查覆盖面，今年前9个月已对全辖网点抽检覆盖2次。巡检岗人员一方面对检查中发现的履职不到位问题，逐一落实整改、耐心进行业务辅导，另一方面对当事人员进行批评教育或处罚。通过巡检岗“二道防线”的严格“检验”，对核查履职质量进行再监督，有效提升核查人员履职能力。
建立风险提示制度。内控合规部充分运营核查成果，对带有趋势性、区域性的风险，根据具体情况，分别向全辖、风险所在支行以及专业管理部门发出风险提示，着重反映管理和执行方面存在的不足和薄弱点，发挥合力进行防堵，确保风险不蔓延。
走访支行落实风险整改。根据支行风险暴露水平和运营质量考核结果，三季度内控合规部门选取风险事件较为突出的支行作为走访对象，与管理人员面对面分析风险产生原因，了解支行对风险事件整改采取的工作措施，并对前期风险事件的整改情况进行回访，切实督促到位。
为优化系统添砖加瓦。核查人员在日常核查管理中不断提炼，积极提出风险监控需求，今年共提出优化建议6条，涉及监测模块、系统功能、业务产品等方面内容，给上级行进一步完善系统提供参考，促使系统能够更全面、更稳健地防控运营风险。
