工行朔州分行全面夯实三项经营基础，进一步提升发展质量

    工行朔州分行全面夯实三项经营基础，进一步提升发展质量 。一是夯实客户基础：公司拓户重在策略调整，把握总体方向，实现“四个转变”。强化日常管理，传导经营压力。改进工作方法，提升营销效率。搭建营销平台，强化上下联动。延伸拓户半径，抓好源头营销。机构拓户重在系统提升，巩固我行在财政、社保、住房、军队四大核心领域的传统优势，重点跟踪挖转他行存款优质客户。通过费用杠杆调节引导，加大存款偏离度考核权重，逐步扭转基层行观念误区。个人拓户重在增量提质，以“六张卡”为依托，扎实开展商场、企业、校园、社区、军人、农村“六进”营销活动，巩固和拓展基础客户群。

    二是夯实管理基础：将全方位实施精益管理作为今年工作的重要战略导向，通过大力倡导标准化精益思维，改进业务流程，提高工作效率，激活资源潜力，挖掘经营效能，最大限度激发全辖内生动力和活力.

    三是夯实风控管理：高度重视信贷业务风险控制，坚定压住不良贷款反弹势头。全面做好信用卡不良透支清收，要通过推荐人、公安局等多种渠道加大清收力度，力争将不良压降在可控范围内。全面提升运营运营风险管控能力，要高度重视运营基础管理的重要性，围绕“重点环节管理、重要岗位履职、业务系统应用、异常风险排查、问题整改落实”五个抓手，彻底根除前查后犯、屡查屡犯等行为，促进整改工作的程序化、规范化、制度化。