2016年11月18日下午,工行镇江分行围绕我行信贷架构调整,以及新常态下如何发展公司信贷业务,推动全行经营发展,组织开展“不忘初心,行稳致远”大讨论。行领导高度重视该讨论会议全程参加讨论,认真听取客户经理代表讨论发言,就明年如何做好公司业务,从提高思想认识、提升业务经营、强化公司部各项管理等方面提出工作要求并作出指导意见。会议讨论气氛热烈,总经理、团队长、客户经理代表各抒己见,畅所欲言,从不同层次、不同角度,对我行2017年公司信贷综合经营提出建设性意见。
一、提高思想认识,重塑审慎信贷文化。牢固树立公司业务经营发展是第一要务,充分认识发展是永恒的主题;质量永远是生命线。大家从我做起,从自己做起,务必进行思想转型,将公司信贷经营回归到金融服务实体经济上来。端正思想,提高素质,提升我行服务实体经济的能力和水平。
二、促长项,补短板,做好公司业务经营。从2014年以来,我行公司业务发展不平衡,项目贷款高速发展,法人流贷、小企业贷款客户、贷款余额不断下降,信贷经营可持续性受到挑战。2017年,我行要继续做好项目贷款营销发放工作,做好先进制造业客户营销挖掘工作,做好小微创业贷业务发展工作,实现“双百户营销工程”大丰收,促进全行信贷结构调整经营发展。
三、完善工作机制,强化公司部各项管理。公司部将在信贷架构调整进程中,进一步做好整章建制,提质增效。形成以制度、机制促管理,增效益。有良好的经营机制,有强大的制度约束,培养忠诚爱国、有担当、专业、干净的干部队伍;培养的客户经理敬业、专业、规范、干净的客户经理。
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