今年以来，工商银行晋城分行坚持从严治行原则，突出过程控制，完善内控机制，创新监测手段，注重养成教育，强化合规意识，努力提升工作的前瞻性和系统性，进一步规范全行经营管理行为，坚持做到两手抓，两不误，坚决遏制案件和案件风险事件的发生，持续推进制度执行暨合规文化建设巩固年活动。
一、积极组织学习典型案例，广泛开展正反面案防教育，切实提高全体员工尤其是基层管理人员和一线员工的合规意识。进一步加强员工对各项规章制度的学习，提高制度执行力,通过学习，促进每个员工能够熟悉本部门和本岗位的操作规程、风险点和控制措施，提高工作责任心，做到遵章守纪。
二、坚持做到两手抓，两不误，实现内控管理与经营管理二者之间目标一致性,作为本单位内控管理工作的第一责任人，认真履行自身职责，强化内控责任，加强和教育员工树立牢固的内控意识,在经营管理过程中熟悉和掌握本单位案防管理、内控管理、合规管理、反洗钱管理、操作风险管理等重点工作内容，积极营造优秀的内控合规文化，依法合规搞经营,一心一意抓管理，努力提高经营管理质量效益。
三、依靠全体干部员工的广泛参与构建系统、严密、完善的内控体系，依靠内控合规部门和专业部门的密切协调配合。按决策系统、执行系统、监督反馈系统相互制衡的原则进行内部组织结构的设置，做到哪里有业务，哪里就有有效的监督与制约，营造一种层层设防、处处把关、事事对照、人人遵守执行内控制度的良好氛围。
四、加强合规经理队伍管理，以健全完善合规经理管理考核机制为切入点,通过对合规经理职能定位进行完善和优化，引导其不断发挥过程控制的有效作用，明确合规经理岗位职责，带动支行网点业务运营风险核查、整改落实工作健康开展，有效提升一线合规管理工作质量效果。
五、在“落实”二字上下功夫，看“三个有没有”：一是看工作中有没有真正树立又好又快发展的理念，二是看有没有真正落实又好又快发展的措施，三是看有没有真正取得又好又快发展的成效。在学习实践活动中，紧密结合思想和工作实际，转变思想观念、改进工作方式，使学习实践活动的成果最终体现到推动各项工作上台阶、上水平，进而在促进和保障全辖改革发展、和谐银行建设中发挥应有作用上来。
六、重点领域合规养成整治。收集高风险环节、易发案部位典型案例进行通报警示，并梳理各业务品种和操作过程易发生差错事故的环节和部位，结合系统内外典型案例教训启示，制定重点业务领域风险部位和易发案环节防范措施，完善相关制度和流程，制定工作规范，固化操作步骤，明确专业合规养成操作要领，或重要风险环节操作口诀，促进操作行为合规养成。
