工商银行晋城黄华街支行始终坚持以效益为中心，充分发挥整体优势和互补作用，积极开展拓户工程，促进产品渗透，大力竞争优质客户，促进了中间业务收入可持续增长和飞跃发展。
统一认识，增强经营活力。该行高度重视个金中间业务的发展，进一步提高员工特别是管理层和客户经理对发展中间业务重要性的认识，不断完善中间业务收入考核机制，适时召开中间业务收入专题分析会，分析中间业务发展过程中遇到的问题，针对实际情况，提出相应的改进措施。同时，充分发挥考核导向作用，强化对中间业务收入序时进度的督导与通报，促进业务收入的稳步提升。
持续开展拓户扩面，全力竞争优质客户。发挥整体优势和六进营销小分队的作用，开展以网点为中心的“周边行”营销活动和“扫盲、精进与回访”活动，全面了解周边区域客户资源状况，细分客户，明确目标，加强宣传，跟进营销，全力拓市场、抢客户、争份额。
整体联动，推动重点产品快速发展。积极贯彻落实市分行“大零售”战略指导思想，将基金、保险、贵金属、商友卡、理财业务收入项目列为中间业务收入重点发展项目，并加以推进和督导，快速提升重点客户、业务和产品的贡献度。
拓宽渠道，培育中间业务收入新的增长点。以专属产品、新产品为突破口，积极发展私人银行、第三方存管、存管通客户，加大银行卡收单、互联网金融、专业市场的开拓和营销力度，积极拓展新市场、新客户，提高客户产品覆盖率，努力促进个金专业中间业务收入有效增长。
适应市场需求，加大理财产品营销力度。紧密追踪市场热点，把发展理财产品作为优化调整个人金融经营结构、增加中间业务收入的切入点来抓，在每期新的理财产品出售前，通过营业网点现场推介、门楣电子宣传广告、摆放各类产品宣传资料、宣传折页以及融E联等平台开展广泛宣传，增强银行理财产品的影响力。加大对保本型理财产品和高收益理财产品的宣传营销力度，做好合理的期限和结构搭配，在满足客户需求的同时，确保期次型产品与储蓄存款的良性互动。
强化创新服务，拓宽中收新的增长点。一是不断创新增值型服务产品，加大对贵金属、私人银行、工银E支付、工银E投资、电子银行等新业务的推动力度，通过提高客户渗透率、增加客户粘性等方式不断培育中间业务收入新增长点。同时，注重联动效应，积极为客户提供商友卡、结算套餐、工行信使、电子银行、贵金属、基金等业务，培育和挖掘不同层面客户的综合贡献度。
