宏观经济形势扑朔迷离，经济增长动力减弱，增速下滑。存款、贷款、中收等主要指标银行同业竞争更为激烈，尤其是存款的争夺，“火药味”十足。9月26日距月末只有短短四、五天时间，为完成省行计划，确保当地四行新增第一的目标，建行株洲分行召开行务会，梳理指标，查找短板，制定措施，六箭齐发，吹响了月末存款、贷款、中收以及不良压缩等主要指标“百米冲刺”的号角。
一是聚焦存款，确保市场新增份额第一。存款竞争已白炽化。该行党委班子高度重视，组织各条线梳理客户存款来源，明确大户营销目标，安排部署冲刺措施，落实责任到人、到项目、到时间节点。同时，高层走访，上下联动，步步紧盯，按日督办，充分调动全员抓户增存、清户挖潜积极性，全力冲刺月末存款。行党委要求，必须全力以赴，做好月末存款冲刺，确保市场新增份额第一。
二是应发尽发，做大做实信贷投放。今年，该行通过开展大资产营销活动，授信业务取得了很大进步，年计划60亿元，现在已完成60.8亿元。目前的关键就是要抓已审批信贷项目的落地。自省行召开加快信贷投放督导会议以来，该行已采取了多项措施抓落实，如全面清理并编制已审批授信投放情况等。目前，公司贷款方面，紧盯大项目需求；机构业务方面，紧盯搬迁项目的投放；住房金融方面，要抓住房地产市场回暖的机遇，精准营销，一方面做大住房个贷，另一方面要择优做几个有影响的房开项目。
三是颗粒归仓，力促中间业务收入完成计划。中间业务收入今年的完成情况较好，上半年当地四行第一。目前，仍然是要抓紧清查摸底、促收督办，做到颗粒归仓！同时，要做好中间业务合规经营，对有关部门检查发现的问题要抓紧整改，确保全行中间业务收费合规，无瑕疵。
四是通力合作，全力压降不良贷款。会议指出，不良贷款、逾期贷款的管控压力仍然较大，但关键在个贷。9月5日，该行已召开不良贷款管控专题会议，传导了管控压力，参会12个支行有11个支行表态完成计划任务。目前，全行仍要齐心协力，加大督导力度，时刻警惕，一刻也不能放松。会议要求，一要紧盯重点行，攸县、电力、营业部、人民路、铁道等支行；二要抓好呆账核销，要加强部门协作，下大力气做好不良贷款核销，各环节都要往前赶，不能等，更不能拖；三要抓好资产证券化工作；四要紧盯重点项目等。对小企业逾期贷款的管控，要一户一户紧盯不放，尤其要抓好利息回收，确保不因收不到利息而新增逾期、不良贷款。同时要加快小企业不良贷款的核销，目前材料已报送风险部，风险部要明确专人，加快进度，赶时间、快到位。
五是强化管理，确保合规经营，安全营运。全行要强化内控管理、“双基“管理，确保合规操作，安全营运。一要做好各类风险防范。做好国庆节前现金、重要单证、印章等突击检查，防范柜面风险；做好安全设施设备的现场检查，防范安全风险；做好国庆节期间的舆情管控值班安排，防范声誉风险。同时，持续开展柜面业务积分管理，不能只搞运动，“运动一阵风”，过后问题又复发；二要加快智慧柜员机的推动和应用；三要始终如一抓好优质服务；四要做好网络金融业务知识大比武推动工作，全面落实“监管法规政策落实年”专题学习培训和参加考试等工作。五要做好“全员合规、学讲查改”专项排查、互查等工作。
六是时刻提醒，党建党廉工作常抓不懈。会上，纪委书记江波再次组织大家学习了建湘党纪[2016]45号《关于转发<建设银行礼品礼金上交管理规定>的通知》等文件精神，对国庆长假期间公车管理等党风廉政建设工作进行了温馨提醒。同时强调，对不良贷款责任的认定和追究应该在形成不良时就进行，这样工作会更加主动，否则影响核销等工作要追责；对违规、违纪、违法等线索的移交要规范，要求全行各部门、各支行在业务检查后、内外部信访、投诉甄别认定后五个工作日内将问题线索移交到纪检监察部门。
会上，还对金融生态圈、社保卡发卡、信用卡分期、进校园等工作进行了安排部署。会议由贺涛行长主持。全体行领导、部门主要负责人参加了本次会议。（办公室 张胜祥）
