为认真落实省银监局张安顺局长在山西银行业“守底线防风险、强服务促发展”工作会议上的讲话精神，长治分行以本次会议精神为新标准、新要求再次对照评估整改，将薄弱环节进行修复和加固。
该行将落实会议精神的“三个办法、五个必须、五个强化和七项措施”的落实、深化、推进工作确定为“三五五七”落地工程，与“两加强、两遏制”回头看检查工作相结合、与“制度执行年暨合规文化建设巩固年”活动相结合、与 “两学一做”学习教育相集合，在日常排查的基础上，将案件风险排查引深到对重要风险点的排查上来，引深到对内控案防工作基础薄弱的分支机构和案件风险突出的业务环节的监测、检查和督导上，引深到对重要岗位、敏感人员的全天候、全过程监控上来，增强制度的刚性约束力，各级、各岗位的自控力和监控力，将风险排除在萌芽状态，将问题解决于发生之前。
该行制定了与总行、省分行对接的《案防工作规定》《案件防范工作责任制管理办法》和《案件风险排查管理办法》三个文件实施细则，并将这三个文件统称为“三个办法”。同时提出案防工作“五个必须”和“五个强化”的具体要求。即：“必须坚持正确的发展观和业绩观、必须严格尽职调查和开户管理、必须严密U盾交接管理、必须加强监测核查和银企对账管理、必须严惩“飞单”等严重违反职业操守行为”；“强化领导责任、落实一把手负责制，强化风险管理队伍建设、抓好组织保障，强化网点一线管理、守好网点阵地，强化信息化和硬控制、提升信息化管理水平，强化声誉风险管理、重在源头治理。”
制定了“七项措施”落实措施，力促本次会议精神、讲话要求、办法措施和经验教训落地生根。一是风险管理水平与机构负责人能力评价相结合，落实管理责任。二是重申与健全相结合，完善制度规定。三是业务监测与行为监督相结合，增强综合管控能力。四是教育培训与监督管理相结合，提升素质技能。五是对外宣传与内部管控相结合，营造诚信环境。六是抓典型与树榜样相结合，形成良好合规文化。七是定期通报与现场督导相结合，保障防控措施落实。
同时，该行已将会议精神和“三五五七”工程纳入培训计划，利用晨会、夕会、周例会、月度分析会、案防分析会等会议，以会代培，利用文化墙进行宣传，通过举办知识竞赛等形式普及宣传，通过督察、宣讲、举办专题培训班、笔记展评和考试、考核等方式保证全辖将会议精神学习到位。
