针对在案防工作中教育引导不够、制度落实不够、问责处罚不够“三个不够”问题，长治分行突出风险预防、突出风险排查、突出问题整改、突出违规问责、突出教育引导，不断增强员工合规经营理念和案防责任意识。
一、突出案防领导组的顶层设计作用。切实把案防工作视为经营管理的重要组成部分，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，谨防“两张皮”，构建案防工作新格局。建立案防工作责任体系。严格落实“一把手”的案防管理责任，制定内部责任追究制度和纠错规范，确保奖惩分明、违规必究，使案防工作责任真正落到实处。
二、完善考评办法。按照《山西银行业金融机构基层负责人案防日常基础工作指导意见》及相关考评办法,加大对基层机构负责人的考核评价力度,考核评价结果与绩效工资挂钩,并作为行政职级或岗位等级晋升、评优评先等工作的重要参考依据。建立员工个人廉洁从业档案，及时掌握员工廉洁从业方面的重要信息，构筑员工个人成长、职业生涯渠道和良好环境，促进建立以德、能、勤、绩、廉为主的员工长期职业规划。
三、将《案件风险排查》工作纳入案防责任制。按照该行相关评价和考核办法进行考核，将考核评价结果作为干部晋升职务和绩效考评的重要依据，并实行“一票否决制”。同时，将问题整改工作纳入落实会议精神的重要内容。对“两个加强、两个遏制”回头看自查自纠和“制度执行年”收官之战以及“十大重要风险领域”治理要做到“四个到位”，即“行为纠正到位、制度完善到位、风险控制到位、责任追究到位”。
四、加大案防文化理念的宣传。围绕近期工总行发布的“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”内控案防核心文化理念以及新时期十大禁令：“严禁弄虚作假、严禁飞单私售、严禁抽屉协议、严禁尽调舞弊、严禁代客操作、严禁充当掮客、严禁违规越权、严禁失职渎职、严禁失密泄密、严禁赌博经商”，结合工作实际，打造案防文化。建立员工微信群，定期发送案防短信等警示信息、在分行大楼和基层支行醒目位置张贴廉政警示标语。利用各种教育平台进行正反两方面的教育，做到木鱼常敲、警钟长鸣、因岗施教、对症下药，让员工受警醒、明底线、知敬畏，自觉做到不敢为、不想为。
