工行长治分行多力并发创新担当谋新篇

    进入四季度，长治分行认真总结分析当前一段时期的经营情况，逐专业逐条线总结工作成绩，查找工作差距，综合施策，上下联动，创新担当，多力并发，全力以赴抓好拓户、稳存增存等重点工作工作。

    一、围绕工作主线，坚持协调发展。在市分行的整体带动下，各支行高度紧紧围绕“两个务必”的工作要求和全年“12353”工作主线。分管行领导深入重点企事业单位重点攻坚，各专业部门分兵把守答疑解惑，支行全员上阵拓展市场，攻坚重点项目，层层分解任务，细化工作措施，落实营销责任，形成了良好的工作氛围。在做好网点阵地营销的基础上，各支行全方位启动积分回馈活动、深入开展“六进”、优质客户精准营销、重点客户走访、客户积分回馈、二维码商户扫街贴码、双节贵金属展销会等系列活动，吸引公众视线，最大限度留存养老金和代发工资，以点带面推动各项业务协同发展，取得了良好的营销实效。

    二、对照序时进度，坚持领导包行督导。该行实行市分行行领导包点指导制度，分管行领导高层公关，带队深入政府机关、重点企事业单位，基层一线支行，根据四季度重点工作，结合十月份各支行工作开展情况进行全方位的调研督导。特别是对工作差距大、工作推荐慢的落后支行“一行一策”进行指导帮扶，围绕核心指标，逐个分析，帮助解决业务发展中存在的问题，推动全行各项指标齐头并进。同时根据督导情况，组织有关专业对弱项指标和各支行实际存在的问题进行集中研究，及时制定解决措施，快速推进各项重点任务指标的完成。

    三、瞄准业务短板，坚持送教上门。为加强对支行业务的指导帮扶，该行各业务部门积极深入基层、服务基层，切实了解基层行的实际需求，不间断地开展“送教上门”活动，推动各支行全力以赴抓好业务工作。针对各支行反映的业务难点、营销中存在的困难等问题，各业务部门深入网点广泛调研，针对各网点的不同业务“短板”对症下药，开展网点培训、现场帮扶、业务指导，进一步提升各级支行吸储揽储能力和市场竞争力。