工行朔州分行奖惩分明运行管理工作再上新台阶

    为了有效提升运行管理工作水平，全力压降风险暴露水平，工行朔州分行在加大运行管理考核力度的同时，针对各岗位人员工作特征，出台了一系列奖惩分明的考核办法，通过严格执行考核机制，奖优罚劣，进一步激发了一线操作人员创先争优、争当合规标兵的工作积极性，运行管理工作再上新台阶。  

    一是结合正在推进实施的标准化网点运营管理体系，建立了考核机制，对业务运行质量进行量化考核，并纳入了运行管理工作考核，加大考核分值比重，与支行、网点及个人绩效挂钩，提高网点运营精益管理效能和水平；

    二是配套实施了《运行督导员考核管理办法》、《现场管理人员考核办法》、《柜员星级管理办法》、《临柜意外发现问题奖罚办法》、《业务运营风险事件处理暂行规定》等一系列奖惩严明的管理制度，实现了从过去严惩重罚的消极被动依章操作，向奖惩分明的积极主动遵章办事的转变。今年以来对优质高效柜员、网点运营主任等56人进行了近4万元的经济奖励，对37名违规责任人进行了违规积分，扣减绩效，对16人进行了通报批评，对17名违规责任人进行了行政处分。

    三是层层签订了《业务运营风险压降责任状》，明确管理目标、责任目标、责任内容以及责任追究的细化标准，严格问责制，严肃追究违规操作相关人员和管理人员的责任，实现连带问责制，将内控问责制落实到了每一个岗位、每一位员工。通过一系列强有力的压降手段，使我行的风险暴露水平得到有效控制，2016年以来,全行运行可控风险暴露水平始终低于全省的平均值。