建行永州分行多举措控制现金库存效果好

    分行一是查症结，转思路，摸清家底寻出路。新年伊始，分行党委书记、行长谭显光与主管副行长江新波就带领部门有关人员深入几个库存现金压库严重的县支行进行调研，认真听取了县支行在现金管理中存在的客观困难，帮助支行分析查找了影响现金管理的主、客观因素及现金库存长期超限额的问题症结。在认真分析总结的基础上，分行从严格日常管理和强化指标考核等方面入手，拿出了强有力的现金管理考核措施，为各支行有效的压库降备打下了较好的基础。二是定指标、强考核，对症下药制方案。出台了《永州分行现金备付管理及交存人行现金清分质量考核办法》，将各支行的行长、委派营业主管、柜员、自助设备管理人员及中心金库的现金管理人员全部纳入考核对象，将网点的现金库存和自助设备现金台均设为考核指标，分季进行考核，对每季未完成现金备付率指标和自助设备台均限额指标的支行行长、委派营业主管、自助设备管理人员及中心金库的现金管理人员将进行重奖重罚，同时修改了委派营业主管考核办法，加大了对现金备付率指标的考核分值，形成了一个从行长到柜员对压“库”降“备”工作齐抓共管的良好氛围。三是添硬件、增力量、排忧解难给保障。上半年，给两个县支行和中心金库配备了三台专用押运车，同时，根据网点的需求给所有网点都配齐了多孔清分机和自动扎捆机，确保各网点的硬件设施齐备，并多次磋商沟通，促使保安押运公司改善了服务态度，严格履行了押运职责，为各网点的头寸和尾箱押运提供最大的便利。四是急响应、齐行动，上下同心降库存。在旺季营销期间，中心金库一边加强与外包公司的密切协作一边积极跑人行沟通，不仅要求外包公司临时增加了清点人员而且要求所有的清点人员在春节期间加班加点，每天将网点交存的现金都及时清点整理好，并多方争取人行的支持，最大限度的将压库资金上交人行，为降低全行的库存现金备付率打好了坚实的基础。