国际业务一直以来都是湘江支行的业务短板，客户基础薄弱，业务发展缓慢。近两年来，为了加快推进业务转型，特别是国际业务的转型，建行长沙湘江支行党委拓宽思路，积极作为，采取了多种措施来促进国际业务的发展，有效的夯实了业务基础。
一、做好客户基础，打好拓展客户攻坚战。
支行党委高度重视，提出树立“四种意识”，做好“五个结合”，制定了“六个走进促转型，全员行动谋发展”活动，抓紧推进“三+二”工程。对国际业务进行财务资源的倾斜，在不论是在旺季营销期间还是全年，均对国际业务的买单标准在省行的基础上再提高，提升各网点对于国际业务营销的热情。
对于与我行无业务往来的进出口对公客户，逐户进行研究，将重点目标客户明确到部门、支行和责任人。做好存量客户业务、投资分析，加强部门联动，加强与网点的协同，充分发挥“部门+”的作用，营销新客户的同时挖掘存量客户发展潜力。
二、狠抓重点客户产品，提升各项业务指标
湘江支行从2015年一直跟踪营销重点客户，重点营销客户的外汇资本金从而做大我行国际结算量、结售汇量。抓住今年跨境风参产品推动契机，通过挖掘存量客户需求，寻找目标客户，通过跨境风参业务的办理快速提升国际结算与跨境人民币结算量指标。
三、推进创新产品，紧跟业务转型
按照国际化转型发展工作要求，依托我行整体客户资源和本币业务优势，将本外币一体化经营真正贯彻到日常的营销和客户服务中去。全面融入大资产大负债业务发展格局，借助人民币国际化、利率市场化、资本项目开放等方面的创新政策，依托贸易融资等重点国际业务产品，联动境内外，实现境内外、本外币、离在岸“三个一体化”，打造国际业务大资产大负债业务发展格局。
我行于 2016年8月办理了湖南省内首笔换币内保内贷+分离式保函，通过业务办理了融资类保函620万美元，计划完成率310%；11月办理了一笔15000万元人民币的跨境风险参与，同时对商业筹资转贷款、福费庭买入业务积极营销，积极充分发挥境内外分行联动优势，全方位服务客户。
虽然湘江支行和自身比较有了一定的进步，但是由于自身原来基础过于薄弱，绝对额、指标贡献度、市场占有率与其他兄弟行相比还是有较大差距。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，在省行国际部的有效指导、湘江支行党委的不断推进下，湘江支行全行员工将孜孜不倦、脚踏实地、不忘初心、继续前行，将国际业务转型扎实推进，做大做强。
