为了整体提升案防工作管理水平，工行朔州分行从履职目标、内容、管理、惩处等四方面，不断强化履职管理工作，“四措并举”履职管理工作再上新台阶。
一、明确履职目标。针对各岗位的不同履职要求，明确了各层级、各环节的履职目标， 不同的部门经理，履职目标要求是不同的，支行行长的履职目标和副行长、网点负责人的履职目标也是有区别的，一线操作人员也有明确的工作职责，明确的履职目标为各层级人员日常规范履职指名了方向，找准了位置。
二、梳理履职内容。由人力资源部牵头，内控合规部、运行管理部、监察室配合推动，各业务部门精心指导，上下联动，密切配合，各部门、各支行组织了对本单位员工全部人员的岗位梳理，对各个岗位的履职要求也进行了一次再明确再强调。每个员工兼几个岗位，有没有制度规定不能兼容的岗位，每个岗位的履职内容是什么，先让员工根据制度自己先梳理出来，再由管理人员、专业人员进行统一的把关审核。通过员工亲自参与，使各层级人员对自身的履职内容更加明确深刻，确保了履职效果。
三、严格履职管理。为了认真落实“三严”方针，严格开展履职管理工作，该行始终保持对履职监督检查的高压态势。上半年开展了“朔州分行基层主要负责人案防日常基础工作履职检查”、“朔州分行案防履职现场巡查”的专项检查。检查采取不打招呼，直接进场的方式对各级人员履职情况进行了现场突查，同时结合资料调阅、查看监控、现场查库等模式对各岗位履职情况进行了检查，通过检查发现问题26个，能现场整改的当场得到整改，其他问题也明确了整改责任人和整改时限，做到了责任到人，并且此次履职检查发现问题已作为下一季度整改回头看的主要内容，通过严格履职管理，使履职工作查改彻底，不留死角。
四、加大惩处力度。针对部分人员在履职的过程中态度不严谨，履职行为不规范的问题加大了惩处力度。对那些工作不认真，履职不到位的人员首先进行批评教育，通报全行，其次是采取行政处罚的手段进行强有力的震慑。今年以来，因履职不到位受到行政撤职处分的1人次，行政记大过处分的2人次，行政记过处分的6人次，行政警告处分的2人次。同时结合下岗学习，扣减、停发绩效等多种强硬措施，严厉惩处了履职不到位行为，彻底根除了因履职不到位埋下的风险隐患。
