2016年临近尾声，工行朔州分行全力以赴努力冲刺年末各项业务收口工作。分行领导班子、业务线条管理层、网点业务营销员各施其职，紧张有序按照计划，加快工作进度，五项措施抓产品营销，扩大市场份额、防控风险侵入，想方设法完成年末业务收口工作，努力实现全年任务指标。
一是剖析指标，针对性开展工作。全辖各业务线条梳理出未完成指标的业务，逐项分析研判，分类成可以完成项、冲刺有可能完成项、无法完成项。重点经营前两项，有针对性开展营销工作，将有限时间有限精力投入到见效快的业务上，防止无用功，做到精准营销。
二是深入网点，督导落实任务指标。分行领导层分片包干，深入基层网点，调研业务收口工作。特别是进驻业务发展落后的网点，帮扶、督促网点寻找追赶措施。日前，分行行领导分赴各片，开展督导工作，帮助基层解决实际问题，尽快将落后项目抓上来，实现业务均衡发展。
三是考核引导，动员全员完成任务。进一步推进MOVA员工直通式考核体系建设，不断完善“多劳多得”分配方式的落地，加大考核兑现力度，积极引导员工参与到各项业务营销中来，发挥每一位员工的营销潜能，创造条件挖掘每一位员工的营销资源，做到合力攻坚。
四是服务引领，落实“服务面貌专项整治季”活动。高度重视服务工作，从服务硬软件入手，实施科技兴行，狠抓服务质量，大力提升我行服务水平，全面提升全辖核心竞争力，服务推动发展。
五是严控风险，做到安全发展。抓好日常业务风险管理，通过内控评价等多种检查方式，突出检查业务发展快、创新速度快、市场变化快的业务领域，加强对高风险环节、高风险领域和高风险机构的管控，消除业务隐患，保障安全经营。
