截至2016年11月9日，丰城支行贷款余额达14.77亿元，不良率仅为0.11%，资产质量列全市邮储银行第一位，从2012年至今，该支行信贷规模实现了年均近三亿元的快速增长。在资产规模不断做大的同时，支行还保持了资产质量的持续稳定，实现信贷业务快速健康持续发展。
严把贷前调查，提升信贷员业务素质。一是不断加强信贷人员培训，提高现有人员素质，加快打造贷款治理专职队伍，对不能胜任岗位工作的信贷人员，要果断及时退出信贷专业岗位，同时针对治理人员的不同层次，制定不同的培训计划，从思想教育和引导入手，转变信贷人员的思想，树立信贷营销观念、全新治理观念、最大的风险是缺乏风险意识等理念；二是加强对信贷人员和客户经理的政治思想教育工作，进一步加强贷款治理工作的责任心和事业心，提高贷款企业的经济效益，实现“双赢”。三是在贷前调查过程中，做到对“三品”即借款的人品、借款人的抵押品、借款人的产品调查、核实，让风险覆盖在贷款的范围之内；通过对借款人的“三表”即水表、电表、报表来分析借款人的经营情况，预测未来发展的趋势，也使风险实现全方位覆盖。
严守审贷分离，建立有效的沟通机制。审查审批权限的上收，充分体现了审贷分离的理念，该支行加强前台与中台的有效沟通，要求信贷人员做业务又学业务，关注到信贷业务的实质风险点，使前台和中台形成合力，将信贷风险化解贷前，将信贷风险隐患消除在萌芽之中，从而提高放贷效率，实现信贷业务良性发展，全面提高信贷资产质量。
严管贷后检查，确保贷款资金的安全。一是勤做贷后检查，做好风险预警。组织信贷人员及贷后管理岗对机构发放的贷款进行定期或不定期首期、常规和特别现场检查，对借款人执行借款合同情况、资信情况、收入情况、抵（质）押物现状及担保人情况进行跟踪调查和检查，根据贷后检查情况，进行综合分析得出检查结论，提出解决问题的建议和风险处置措施。二是加强逾期考核，做好不良催收。一方面，加强风险知识培训，提高信贷人员对贷后检查的重视。在强调重要性之外，还将逾期贷款纳入绩效考核，对于逾期5日以上的贷款按一定比例进行考核扣罚，同时要求管户信贷员对逾期贷款进行原因分析和跟踪催收。同时还制定不良催收方案，通过电话、现场、催收函等方式进行催收；对逾期1个月以上的贷款，采取必要的法律手段进行催收，有效控制不良率的增长。三是完善内控制度，做好资产分类。该支行对不良贷款档案进行了分类保管，细化五级分类标准，对存在风险隐患的贷款和已发生逾期的贷款进行五级分类，完善了内部风险贷款评级体系，按要求对不良资产进行了移交，对已经形成了的呆账，则要求进行责任认定；从风险管理的角度管控信贷质量，提升信贷管理能力。
