工行山西朔州分行坚持走“规模化、精品化、专业化”发展思路,贯彻落实“精确营销、精品服务、精细管理”发展策略,以“发展、服务、管理”为主线,大力拓展有效市场。
一是努力拓展业务市场。通过推动网上办卡、公务卡营销、公积金补发卡、环球旅行卡营销等几个项目拉动,全行动员推进发卡业务稳步增加;年初重点布置商户营销工作,通过全年不间断的督导、通报、商户营销奖励直兑员工考核等模式,提升了员工营销热情,商户数量、有效POS量、覆盖行业等指标均有不同程度的上升;主动调整经营方向,重点围绕汽车4S店、有授权资质经销商;家装、家电、家居、新兴行业领域和车位、医疗、教育、旅游、婚庆、留学等消费市场,拓展优质客户市场,持续优化分期付款结构。小微逸贷商户卡已经起步,目前完成1户目标商户发卡及放贷,金额29万元,市场前景看好。
二是全力压降不良透支。在不良透支清收形势异常严峻的情况下,党委高度重视,成立专项清收小组,全行上下众志成城,通过分类别、分层次、立体化的清收模式,打响了一场“卡部牵头、行行参与、人人有责”的专项清收战役。通过落实“联合公安系统、与外包公司合作、营销员工下岗清收”等措施;落实“应扣尽扣”的扣收政策;梳理呆账核销核销;通过贷款重组工作全年开展了还款变更业务,转化不良贷款。
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