面对日趋激烈的同业竞争形势,工商银行晋城开发区支行从实际出发,认真谋划、主动出击,以明确管理职责、维护重点客户、提升存量客户和挖掘新客户,多措并举推动外币公存快速增长。
一是明确管理职责。为了更好的维护和服务客户,该行建立了“行长、分管行长、客户经理”分层级的客户维护管理体系,分工明确,职责到位,全方位的开展对客户的管理与维护工作。
二是抓好重点客户。行长亲自带领相关人员对重点外币公存客户进行了走访,并就深入开展银企合作进行座谈;突出高层营销力度,加强对重点客户的走访频次和力度,将走访常态化、深入化,同时,加大客户经理与财务人员的关系维护,提高存款的留存量。
三是提升存量客户。对该行外币户进行认真筛选,针对存款主要在他行的客户,明确提升责任人,通过走访客户财务负责人,客户经理后续不断跟进维护督促等多种方式,挖转客户他行存款。
四是挖掘新客户。该行利用区域优势,通过前期与开发区政府相关部门的信息沟通,对涉外贸易客户进行梳理,并建立对客户的长效沟通机制,为客户提供优质高效的服务,获得客户的信任,为外币公存的进一步增长奠定良好的基础。
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