“人”的因素是控制风险的根本与关键。为全面加强风险管理队伍能力建设，充实风险管理力量，提升风险管理水平，按照省分行《关于推进2016年风险管理重点项目建设的通知》相关要求，邮储银行上饶市分行高度重视，主动作为，积极适应新形势新任务，加大教育培训力度，建立健全轮岗交流机制和能进能出的用人机制，拓展风险管理人员职业发展通道，大力推动风险管理工作上新台阶。
加大教育培训力度，提升风险条线队伍素质。通过组织基层风险条线人员参加总行、省分行开展的集中培训活动、制定系统、科学、完善的培训计划、优化和规范培训工作开展流程、丰富培训内容和模式、组织认证考试等方式方法，提高各类专业培训频率与深度，培养各级机构风险管理业务骨干力量，提高队伍整体素质。
深化轮岗交流机制，拓宽风险条线人员工作视角。一是组织跨部门交流。加强市分行风险管理部与业务部门之间的交流、县支行风险合规岗与其他岗位之间的交流、新进员工到风险管理岗位交流，加大风险管理工作的宣传力度，扩大风险管理条线员工工作视角；二是组织跨层级调研。积极参加总行、省分行风险管理条线相关工作调研，增加风险管理条线人员工作经验，促进上下级之间的交流与互相学习，提升风险管理条线员工工作水平。
引入竞争上岗机制，畅通风险条线人员升降去留渠道。结合我分行人力资源规划要求，针对风险管理人才需求特点，创新风险管理人员选聘培养、管理使用的理念、方法和机制，构建风险管理条线队伍准入退出机制和岗位动态调整机制，建立健全竞聘上岗、考核等相关制度，实现风险管理人员“能进能出”、岗位“能上能下”，确保风险管理条线队伍的独立性、专业性。
拓宽职业发展通道，调动风险条线人员工作积极性。在全行人力资源管理框架下，以省分行工作指示精神为指导，积极探索建立规范化、科学化的风险管理条线专业技术序列，突出风险管理的专业知识和技术含量，拓宽风险管理从业人员的职业发展通道，充分调动专业技术人员的工作积极性。
