为进一步加强贷后管理工作，避免“重贷前，轻贷后”的倾向，有效解决我分行因信贷员紧张所造成的工作压力问题，提高贷后管理质量，并及时识别、防范和控制信贷风险，增强风险防控能力，促进我分行信贷业务稳步健康发展，同时，充分激发后台优秀年轻管理人员和新进大学生活力，最大限度盘活现有人力资源，邮储银行上饶市分行在今年年初创造性地提出贷后管理助理制度。
上饶市分行历来重视贷后管理工作，千方百计推进贷后检查工作。贷后管理助理制度一经提出，在市分行行领导的高度重视和大力推动下，制定了初步的实施方案，由市本营业部先行先试，积累了一定的经验和取得了较好的成效。在方案实施过程中，市分行行领导全程跟踪方案实施进展，针对普遍性、政策性等问题，及时组织会议、培训与调研活动，不断修订完善相关规章制度和工作流程，并积极落实和完善相关配套政策，先后出台了《中国邮政储蓄银行上饶市分行贷后管理助理制管理办法（试行）》及《贷后助理实施细则》等业务制度，进一步将贷后管理助理制度规范化、标准化和制度化，并充分发挥“以点带面”的示范作用，在全市范围内全面推广铺开。截止到目前，贷后管理助理制度已充分发挥其优越性，不断开花结果，成效显著。
提高贷后检查的频率和深度。推行贷后管理助理制后，贷后管理助理根据工作安排，协助、协调开展贷后检查工作，落实贷后助理职能，充实了贷后管理队伍，提高了贷后检查的频次和质量，有效防范信贷风险。
盘活现有人力资源。自推行贷后管理助理制后，各部门、各条线符合条件人员，尤其是后台优秀年轻管理人员和新进大学生踊跃报名参加，在充分调动工作积极性和充分高效的调配有限的人力资源的同时，做好信贷人员的培养储备工作,保证有充足的信贷人员后备队伍。同时，专职信贷员则可大大节省精力，“无后顾之忧”地专注于拓展信贷业务，抢抓市场机遇，做大做强信贷业务规模。
开展联动交叉营销。贷后管理助理在人员选配时，特别注重人员的岗位和专业技能多样性，尽量从不同岗位和条线选优配强，打造一支素质过硬的“复合型”贷后管理队伍，在贷后管理助理开展贷后检查工作的同时，便于利用自身的岗位和专业技能优势开展联动交叉营销工作，有效发掘顾客的多样化需求，提高我分行产品和服务的渗透力，既做大做强客户在邮储银行的综合金融服务，为我分行带了额外效益，又通过联动交叉营销及时有效识别客户风险，提升贷后检查工作质效。
