今年以来，抚州市分行各项业务快速发展、企业效益稳步增长、企业形象显著提升。在各项经营管理工作扎实推进的同时，该行不断创新员工培养方式，积极组织开展形式多样的培训，持续加强员工队伍建设，为各项业务的稳健发展和安全运行提供人力支持和人才保障。
员工思想引领规范化。该行以“两学一做”学习教育为抓手，全面加强员工思想建设，充分发挥党员干部队伍先锋引领作用。同时，以邮储银行“十条禁令”为标尺，树立合规底线，以“内控达标年”系列活动为契机，树立合规文化，抓好员工合规建设。此外，从警示教育入手，通过到警示基地接受现场集中教育或集中观看相关违规违纪案例视频，内部通报案例班前班后不间断教育，培养干部员工正确的世界观、人生观和价值观。
业务技能培训多样化。为提高员工专项业务能力，该行严格要求员工持证上岗，并定期组织员工参加信用卡、信贷类、反假币等各类岗位资格考试。同时，该行不定期组织员工参加业务技能培训，提升沟通技巧和营销技能。今年以来，先后组织辖内员工参加了外拓营销技能培训、信用卡营销技能培训、柜面操作技能培训、规范化服务技能培训等技能培训。此外，该行开拓思路，创新形式，在辖内开展了内训师队伍选拔培训，持续打造一支年轻、业务能力强、综合素质高、有战斗力的队伍。
新进员工导师制度化。为加快新入职员工的成长成才，抚州市分行建立了新入职大学生员工导师指导制，要求每一个新入职大学生必须由一位县支行领导或部门领导“一对一”对接指导。新入职职工定期向导师提交工作心得，让导师及时了解新自己在生活、工作及学习中遇到困难或难题，让导师帮助新员工尽快适应新的人生角色，融入新环境。
青年员工座谈常态化。为提高队伍战斗力和凝聚力，构建和谐的文化氛围，该行定期召开青年员工座谈会，听取青年员工对企业发展的意见和建议，鼓励青年员工在岗位上发扬艰苦奋斗、勇于担当及开拓创新精神，利用自身掌握的专业知识，与业务紧密融合，并学会从中总结经验，多提合理化建议，促进企业发展。
考核激励机制动态化。为让全体干部职工牢固树立“把想做的做实、把该做的做好、把能做的做优”的理念，不断提升员工专业化水平，该行实行动态化的考核激励机制，并根据信贷从业人员的从业年限、业绩水平等实行客户经理等级制。同时，每年评选出优秀员工、先进工作者、劳动模范员工，激发员工干事的积极性好创造性，在全行范围内营造风正、气顺、心齐、劲足的文化氛围。
