邮储银行无锡市分行全面超额完成年度不良贷款清降目标

 

    邮储银行无锡市分行2016年工作会议提出了打造“精细化管理工程”，明确要求全行上下加强清收工作组织，创新清收工作方法，加快推进大额不良贷款清收进程，确保全面完成不良资产控制目标。2016年初，根据省分行下发的2016年信贷资产质量控制与资产保全清降计划，该行坚持高标准、严要求，制定了契合实际、可行性高的工作计划，并将总目标分解到业务条线与支行，实现横向与纵向“双线”管控，凝聚全行管控合力。截至10月末，该行逾期金额、不良余额均控制在系统内全省最低；不良率仅为0.39%，较年初大幅压降了0.18%，资产质量管控与不良贷款压降工作取得了明显成效。

 

 

    该行风险管理部作为资产质量管控的职能部门，抓牢“精细管理、能力提升、转型升级”三大关键词，以提高部门运作效率为出发点和立足点，向管理要效益，向创新要活力，强化尽职履责意识，持续推进不良贷款处置进程。一是重新梳理部门工作，理顺整体运作流程。从资产质量动态监测、清收管理、法律事务管理到财务报账等综合事务管理，明确AB角分工，实现环环相扣，有效衔接。二是加强表格数据归集，提高信息采集效率。以诉讼数据为例，风险管理部在整合各类报表数据的基础上重新设计一张总表，内容包含客户基础信息、目前诉讼阶段、收回情况、费用明细等，诉讼进展一目了然，对于把握清收频次、强化诉讼实效管理大有助益。三是坚持执行每周例会，把握节奏互通信息。风险管理部每周召开部门工作例会，总结点评一周资产质量管控与不良贷款处置情况，部署安排下周重点工作，确保每位员工知悉部门整体运作情况，能够在信息共享的基础上把握重点、齐力推进相关工作。

 

 

    邮储银行无锡市分行积极响应上级行资产保全“一规范、两提升”创建要求，全力提升资产保全队伍整体能力与工作效率。一是按季度开展全区资产保全业务技能培训，对上级行资产保全新制度、新业务、新系统做到及时宣贯、有效落地；二是定期邀请法律顾问授课，讲解法律知识以及诉讼要求，帮助支行保全人员、信贷客户经理“搭脉”，解决清收工作中的法律“疑难杂症”；三是主动送培训到基层支行，加强与支行的交流互动，进一步拓宽基层行清收人员工作思路；四是基于OA办公系统创建“不良资产处置信息交流平台”，通过“法律宣贯”、“支行动态”、“信息交流”、“拍卖处置”四大模块建设，有效总结、推广支行间先进的清收经验，实现部室与支行多方联动。

 

 

    邮储银行无锡市分行将督导作为推进资产质量管控与不良贷款清降工作的重要抓手，抓住重点、踩准节拍，全力拉长发展“短板”，助力该行信贷业务实现又好又快发展。一是“资产质量每周点评”实时督导。每周总结资产质量管理和不良贷款压降工作情况，通过一周点评对重点业务风险、支行逾期不良清降重点进行提示与督导，强化闭环管理。二是组织召开专题会议进行督导。定期召开全行资产质量管控联席会议，明确资产质量管控现状与重点。三是深入基层支行现场督导。针对今年以来上级行提示的重点行业风险以及市分行业务发展过程中暴露的重点业务、重点客户风险，多次深入基层，通过组织座谈等形式进行现场督导，帮助指导支行制定可行的管控措施。