近年来，无锡市分行从改善二级支行长干部队伍结构出发，加大对二级支行长的培养选拔力度，着力为二级支行长队伍成长成才营造良好环境，使一批年轻干部走上了支行长岗位，在全行转型发展中发挥了重要作用。
一、着眼于机制建设，创新二级支行长管理模式。2014年，根据省行批复和区支行建设规定，无锡市分行组建了五个区支行，下辖14个二级支行，对二级支行长的管理形成了由区支行具体抓、市分行人力部门协同抓，一级抓一级，层层抓落实的管理方式，努力做到区县支行、人力资源部门共同规划、共同培养、共同监督，开辟二级支行长成长成才的“绿色通道”，从管理机制上为二级支行长队伍建设提供坚强的保障。另外，建立二级支行长人才梯队管理模式，2015年，无锡市分行通过公开招聘，择优选拔部室业务骨干到支行担任拓展部负责人或副支行长，有效增强支行经营管理力量，并制定和实施了定期座谈、跟踪考评等持续培养机制。
二、着眼于精细化管理，强化二级支行长日常管控。今年以来，无锡市分行进一步明确了二级支行长日常管理工作要求，着力提升二级支行长精细化管理水平。一是建立周报月报制度，要求各二级支行长针对各自每周工作情况，加强周分析，做好周小结。同时，由人力资源部每月通报点评各二级支行长日常管理情况，对各支行业务发展情况和周报月报上报质量作逐一点评，一方面分享好的经验做法，弘扬正能量、传递正效应；另一方面深刻指出二级支行管理工作中存在的问题，督促二级支行长改进提高。二是建立二级支行长考核制度，定期开展能力测试，测试内容贯穿二级支行长日常履职和经营管理工作，对二级支行长的日常管理、业务发展、风控水平进行全面考核，深化二级支行长对分行重点工作的理解和认识。同时，由人力资源部对测试试题及成绩进行通报点评，促进二级支行长形成主动思考意识，提高支行执行力和竞争力。
三、着眼于能力提升，加大二级支行长培训力度。近年来，无锡市分行准确把握青年干部的成长规律，坚持把业务学习与实践锻炼有机结合，强化二级支行长的综合能力提升。一是深入推进二级支行“一行一策”工程，要求各二级支行长立足自身，做好各支行的短板梳理工作，分析主客观原因，明确责任人以及解决短板问题的时间节点，并将目标细分到每个员工和每个具体项目的时间节点。同时，要求区、县支行做好对二级支行的指导、帮扶，将“一行一策”向纵深推进，切实提升二级支行的经营能力和管理水平。二是围绕宏观经济环境变化、管理与业务创新等新形势，以及上市后对网点经营管理工作提出的新要求，对二级支行长开展多维度的培训和指导，通过组织专题培训、优秀支行长当导师个别辅导等方式，帮助有效打开发展局面，特别是加快发展公司、零售信贷等业务，加快转型发展步伐。同时，围绕当前网点转型、生活圈项目导入等重点工作，形式多样地开展二级支行长的实岗锻炼和交流提升工作，进一步开阔二级支行长视野。
四、着眼于后备培养，搭建二级支行长成长平台。近年来，无锡市分行积极搭建二级支行长后备干部队伍建设平台，为转型发展提供人才保证。一是逐步建立后备干部推荐机制，利用民主测评、年度考核、后备干部民主推荐等形式，建立全区三级后备人才库，着力培养一批综合素质好、发展潜力大的青年干部，并适时选进支行长后备干部队伍。二是坚持备用结合、优进劣退的动态管理机制，通过定期召开青年干部座谈会、跟踪考评等方式，及时了解二级支行长后备队伍的工作实绩、德才表现及发展变化等情况，定期调整补充后备干部。三是采取公开招聘、竞争上岗等方式，为青年干部快速成长搭建平台，使一批中后台的优秀青年员工通过竞争脱颖而出。
