为合理控制现金库存，降低现金库存占用额，工行忻州分行进一步强化现金业务监督考核、检测分析，有效降低无效资产占用，坚持勤预测、细算帐、严考核，加强库存现金管理。
一、精准预测。网点合理测算库存限额，一是对前期人民银行缴、调款进行测算分析，二是对前期上门收款额进行测算分析，三是对现金收付量较大单位进行测算分析，四是及时清点整理现金，定期缴存人行，五是在节假日等现金用款高峰期，合理调配整点人员及时为ATM加钞，实现对现金库存增长的有效控制。
二、上下联动。压缩库存的工作得到了上级多个部门和全行网点的大力支持。中心领导经常对人民银行发行处、市行财务部、运管部等协调，为压缩库存工作的开展做了有利的铺垫工作。与此同时调拨专管人员随时保持与相关部门信息的畅通联系，及时掌握全辖网点的现金需求信息。中心领导时常亲临库房了解现金回笼及缴存人行现金情况，提出相应对策，加大现金清分整点和缴存力度，力保做到不压库、少压库。
三、合理匡算。节假日期间，实物中心通过建立微信平台，及时了解各网点库存现金情况，合理、及时指导网点做好现金上缴工作，实现了现金回笼的迅速再利用，达到了减少库存与资金有效利用的双赢效果。该中心利用业务营运管理平台，及时掌握辖内库存变化趋势，加强现金调拨计划管理，将辖内现金需求和灵活调度网点上缴款项相结合，合理匡算现金库存，保证网点现金及时上解、入库。
四、精细管理。发挥现金中心业务集中优势，指定专人分析现金库存变化趋势和现金备付率、日均库存、综合运用率等现金指标走势，对网点日均库存、自助设备占款进行实时监控，避免库存现金大幅度波动。在做好正常现金限额管理的同时，还多方联系，四处求访，实物中心全体人员，克服多种困难对积压的20元以下小面额库存进行兑换消化，通过精打细算，减少无息资产占用。
