11月1日下午，市分行分管行长陆云飞一行到丹阳凤凰路支行调研指导。陆行长一行对凤凰路支行信贷业务和客户经理工作情况进行了解，鼓舞网点员工鼓足干劲，凝心聚力，完成网点下半年信贷业务“补短板”活动的目标任务。同时，就网点信贷业务发展及团队建设等方面提出了指导性建议：
一．转型导入促发展
利用网点转型导入促进信贷综合营销，通过每日固化，信贷综合营销的常态化，习惯化，常规化，真正将网点的转型工作融入到日常工作中，促进网点综合业务的发展。
二．勤发展、练队伍
网点信贷业务发展过程中，既要重视业务发展同时要关注信贷员队伍能力建设，通过实际业务操作，信贷客户经理“每日两户”走访及老客户回访过程中，锻造出一支“团结协作、抗压好、营销强、业务精”的能打硬仗的信贷团队。
三．控风险，把尺度
网点业务发展同时，注重风险把控，风险是信贷业务的底线，网点及时排查退出风险客户。同时又不能“矫枉过正”,要通过网点信贷例会，外出调查等各种机会讨论案例，不可错过一笔合规业务。
四．提士气，良竞争
信贷团队士气的提升是信贷业务发展的基础，只有有一支朝气蓬勃、奋发向上的信贷团队，工作中形成“你追我赶”的良好氛围，才能促进团队成员良性竞争，更好的促进业务发展。
五．探索新模式，发掘老客户
信贷客户经理要充分发挥网点信贷客户优势，加强综合营销。实际工作中，充分发挥一线与客户交流沟通的优势，开动脑筋，开展“茶道交流”、“工艺插画”等活动，切实探索出一套网点切实有效的营销方式，对网点存量优质信贷客户营销水平进一步提升。
