邮储银行扬州市分行有序推进网点经营管理转型提效导入

    基层网点是银行的细胞，推进网点经营管理转型是银行适应经济发展和深化改革的需要，更是自身生存与发展的需要。为有效推动自营网点经营管理转型，提升全行营业网点营销能力和管理水平，按照省分行的统一部署，邮储银行扬州市分行联合第三方公司开展自营网点经营管理转型提效导入。该行本轮导入共5家网点，分两批组织实施。该行高度重视本轮导入，市分行相关领导多次到导入网点现场了解导入情况，同时明确转型项目经理全程参与，行内相关部门做好对导入网点的全方位支撑，解决导入网点的后顾之忧。导入过程中，该行组织非导入网点的支行长、营业主管、信贷主管、业务骨干等参加晚间的集中培训，同时非导入网点在导入期间抽调业务骨干全程参与导入网点的学习，为下阶段全区的复制推广做准备。省分行安排的导师团进驻该行导入网点，结合前期调研报告，对本轮导入支行开展“面对面”指导。省分行导师团关注转型动态，与网点负责人、顾问老师对项目实施内容与计划进行交流，同时在网点了解网点运营情况及整体的物理布局，导师团的支行长分享自身经验，给出许多建设性建议。导师团“送培训”到网点，就支行长对支行团队的管理能力、对营销活动的组织能力和对支行经营业绩的提升能力等方面进行深入交流。由于导师团毫无保留的分享和指导，该行的支行长们慕名前往导入网点，带着问题现场请教导师团的导师。