扬州邮储银行加速网点转型 激发细胞活力

    基层网点是银行的细胞，推进网点经营管理转型是银行适应经济发展和深化改革的需要，更是自身生存与发展的需要。为有效推动自营网点经营管理转型，提升全行营业网点营销能力和管理水平，按照省分行的统一部署，邮储银行扬州市分行联合第三方公司开展自营网点经营管理转型提效导入。该行强化组织、凝聚共识，有序推动网点转型导入。该行扬州全区共有自营网点33家，近年来，一直在稳步推进网点转型，取得初步成效，全行网点总量基本稳定，经营规模不断扩大，经营效率稳步提升。继全省网点经营管理转型提效导入启动会之后，扬州市分行在全省率先召开扬州地区的网点经营管理转型提效导入启动会，会议强调网点经营管理转型工作是一项事关全行未来发展的“强基固本”工程，全行要增强紧迫感、危机感，完善制度，改善管理，举全行之力积极推进。该行及时成立全区网点经营管理转型推进工作领导小组，由“一把手”行长任组长，分管副行长任副组长，相关部门主要负责人为小组成员，落实责任、分工协作；同时，各县行“一把手”行长亲自挂帅，抓好组织发动、方案制订、组织协调和督查推动，要求班子成员定期深入网点一线检查指导工作，加强部门与网点的互动，保证转型工作扎实推进并取得预期成效。