工商银行晋城陵川支行知耻后勇筑牢网点运行基础

    今年以来，工商银行晋城陵川支行网点基础运行管理水平不断下降，亮起红灯，影响到支行全面发展。该行领导痛定思痛，正视问题，深入分析成因，邀请上级行运行管理专业专家对存在问题进行把脉诊断，并对症下药提出改进方案。提高全体员工的思想认识，从规范习惯抓起，做好运行管理的一点一滴，从哪里跌倒从哪里爬起，筑牢基础，迎头赶上，真正实现扭转。

    一、专家把脉。该行聘请上级行专家对支行存在问题进行诊断，全面深入分析落后的原因，逐一剖析，从风险防控、规范操作、严守制度、加强沟通等环节入手，对照考核内容一项一项进行分析，使员工真正认识到问题所在及其成因。在诊脉的基础上，形成有针对性的整改方案，做好落地并持之以恒。

    二、加强学习。从行领导开始，与员工一起学习，一起反思。统一思想，提高认识，充分认识到问题的严重性，意识到目前所面临的危机，进而从思想上引起高度重视。对照支行现有的问题，再次对制度规范、操作规程、考核办法进行学习，深挖运行落后的原因，找出薄弱环节加以修正。同时加强业务学习，力争在每个季度运行管理专业考试中取得好的成绩。

    三、规范操作。针对支行运行管理环节存在的种种问题与缺陷，从培养习惯抓起，使全体员工明白“知道更要做到”的道理，把制度内化于心，外化于行，从点滴做起，一点一点纠正，一步一步规范，逐步摒弃错误的，坚持正确的，从零开始，迎头赶上，实现突破。