为圆满完成全年各项工作任务，工商银行晋城矿区支行近日召开工作分析会对全年各项工作进行了认真分析总结，制定六条强有力举措，向年度各项工作目标吹响最强音。
一、抓好大零售业务，提升网点竞争力。该行一是始终把个人金融资产增长作为首要工作，坚持吸金堵漏常态化。二是深入推进“高管抓高端”活动，继续大力发展私人银行业务。三是深入开展开展代发工资精准营销和劳动竞赛活动，加快薪金卡在代发工资新老客户中渗透进度。四是加强周边商品市场深度挖掘，加快二维码、POS收单等多产品营销渗透。五是加大新业务营销宣传力度，利用我行大额存单、节节高、存管通等产品优势，努力争揽他行优质客户。六是强化PBMS和MOVA系统应用，深挖潜力客户。七是配齐配强网点负责人和客户经理，持续开展团队建设和员工培训，全面提升网点综合竞争能力。
二、抓好优质信贷客户，加快信贷投放速度。一是认真贯彻落实省分行与晋煤集团签订的战略合作协议，全力做好将煤炭企业到期贷款的倒贷。二是进一步加快已报未批资产项目的落地工作，及早实现收益。三是重点做好非煤产业的项目储备，为明年经营奠定基础。
三、狠抓有贷户贷款资金的体内循环，稳定对公存款。该行立足晋煤等非煤优质客户，通过新增转型贷款，督促企业实现信贷资金最大限度体内循环不归集，确保公司存款稳定增长。
四、狠抓资产结构调整，不断拓宽投放市场。一是继续大力发展个贷业务。持续开展扫楼搜盘行动，积极拓展新的按揭资源；大力开展二手房贷款业务营销，深入推进个人金融资产自助质押贷款业务，打造个贷业务新的增长点。二是积极寻找优质小微企业客户资源，确保业务安全、稳健发展。
五、狠抓大零售业务贡献度，拓宽中收渠道。一是加大代理保险、私银、基金、理财等高中收产品营销工作力度，努力拓展中收来源。二是努力推进银行卡分期业务，积极开拓新的分期业务市场，不断提高中收贡献度。三是通过营销拓户，改进服务，提高基础性业务中收贡献度。四是加强中间业务收入管理，应收尽收，颗粒归仓。
六、狠抓案防管理，为各项业务健康发展保驾护航。利用多种形式全面加强警示教育，巩固思想防线、保持警钟长鸣。深入开展案件风险隐患专项治理活动，持续做好员工异常行为专项排查，把各类风险隐患消除在萌芽状态。
