工行朔州怀仁支行找准四个定位，推动中间业务收入稳步增长--银行界

工行朔州怀仁支行坚持优质服务和市场营销两手抓，合理定位，主动出击，以优质服务加大市场开拓力度，找准合理定位，加大营销力度，从而构建了中间业务发展新格局。

一、定位电子银行业务。利用网点阵地精耕细作客户壮大电子银行业务，以“阵地营销+线上拓展”为主要手段，构建支付、融资、金融交易、商务、信息等五大功能于一体，线上线下交互联动的新一代电子银行综合平台，做到柜员、大堂经理联动营销，即柜员为个人客户配置银行卡、个人网银，大堂经理则为客户配置手机银行、工银e支付、工银信使产品，做到营销一户、捆绑一户，实现产品捆绑率100%。

二、定位个贷业务。在推进个贷项目中，采取信息捕捉--营销调查—上报审批—贷款发放一条龙的办法，做到快速营销、快速出击，认真调查、严格审批、快速上报，达到高效、快捷，从而实现了报批资料“零”库存。

三、定位卡类业务。把握信用卡业务发展黄金期，突出“早”字全面发展信用卡业务，一是及早拓展重点卡类产品，扩大发卡规模；二是及早拓展POS和二维码收单业务市场，赢得优质客户，提高收单市场的渗透率。

四、定位互联网金融产品。以全员体验活动为契机，在全行掀起互联网金融服务营销高潮，主动向身边亲朋好友推荐，以“一个员工带动一个家庭，一个员工带动一帮朋友”，进而将我行的互联网金融服务辐射到每个角落，辐射到每位客户身边。

工行朔州怀仁支行找准四个定位，推动中间业务收入稳步增长

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