今年以来，建行湘江支行以“两学一做”学习教育为抓手，立足湘江支行实际，抓住“六个突破口”，有力促进了各项业务的发展。截止10月末，该行一般性存款时点余额183.24亿元，比年初新增41.12亿元，长沙地区排名第1;一般性日均存款较上年新增26.47亿元,增长率17.93%,长沙地区排名第2。该行的主要做法是：
一是以改进作风为突破口。今年继续在本部开展了打造学习型、教练型、服务型、廉洁型“四型”本部活动。明确各党支部书记为第一责任人，要求全体党员作表率，当标杆。通过活动进一步弘扬了“勤奋、严谨、求真、务实”的工作作风。
二是以优质服务为突破口。在如何发挥支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用上，我行以优质服务为抓手，深化了湘江支行“创一流品牌 树湘江形象”优质服务活动，着力全面提升服务水平和服务意识。
三是以“六个走进促转型 全员行动谋发展”营销竞赛活动为突破口。通过走进街道社区、走进商圈市场、走进商会、走进综合体和写字楼、走进园区、走进政府机关事业单位，促进全行各项业务的发展，以“六个走进”的成果来检验党建工作的效果。
四是以案件防控为突破口。2015年，我行把摘掉湘江支行“案件防控及整改工作重点联系行”帽子作为党建工作的一项重要内容来抓。2016年，我行把坚决不再戴帽作为案件防控的基本要求，确保安全营运。
五是以队伍建设为突破口。严把党员“入口关”，优化党员结构，确保党员队伍的先进性和纯洁性，2016年共发展5名党员，涉及柜员、客户经理、营销主管等多个岗位，其中一线员工5名，占比10%；35岁以下员工5名，占比100%。
六是以党建基础管理为突破口。对各支部落实政治理论学习、“三会一课”、民主集中、党费收缴、党务公开、密切联系群众等组织生活制度实行痕迹管理，由党委组织部每周抽查2个支部的党建记录，及时发现问题和不足，并做好督促整改，进一步夯实了党建工作的基础。
