11月7日晚上七点,湘西龙山建行二楼会议室灯火璀璨,全员齐聚一堂开展两节前的预热会议。会议由宋开建行长主持召开,会议主要内容涵盖以下四个方面。
一是对支行当前形势的分析总结。宋行长客观地介绍了我行当前的各项经营指标,肯定了全员的辛勤付出和努力,较上一年取得了显著进步,但同时警示大家要有危机意识,我行的存款市场占比仍不乐观,面临的同业竞争压力不容小觑。此外,我行的各项产品业绩不够显著,在创收高的产品营销方面有些滞后。宋行长指出全员要调整好思想状态,迅速投入到“激情工作”的氛围中,为即将到来的两节营销创造良好的环境基础。
二是设定两节期间的主要目标。宋行长指出此次的两节营销要忙有所为、累有所得,全行齐心协力勇创三项指标︰一是经营指标上数据和名次要喜人﹔二是人才指标上要“百花齐放”,在各项业务模块方面培育出精英﹔三是荣誉指标上“遍地开花”,为集体争光,为个人添彩。
三是探讨两节营销的施行方案。“宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井。”应对两节营销这场激烈的持久战我们必须做到心中有数、胸有成竹。宋行长指出各部门要各司其职、各尽其能,充分调动每名员工的积极性和创造性做出详尽的执行方案。
四是细化量化员工考勤制度。网点的物理环境是表,员工的精神风貌是魂。为了更好地迎接两节工作,全行上下要调整好状态,不仅要美化我们的网点环境以增加客户和我们自身的舒适感,还要振奋我们的精神风貌,考勤只是一种鞭策方式,提升员工的精气神则是其最终目标。
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