工商银行大同分行强化信贷风险管控不良贷款实现双下降

    一、转变排查会诊方式,落实例会制度。为有效防控公司客户信贷风险，提高信用风险识别、预警能力及对风险事项的处理能力，严格落实省分行《关于建立风险客户定期排查机制及风险分析例会制度的通知》要求，配备了专人专职负责风险客户定期排查工作，通过转变排查会诊方式，即要求每一个管户信贷员在分析会上剖析管户企业在生产经营中各项指标的变动情况、市场行情对企业的影响以及在贷后管理过程中发现的风险点等，并且以此类推到整个行业可能遇到的困难或机遇，同时制定出规避风险的措施。这样一方面可以督促信贷员加强自身的信贷修养，提高识别风险的能力和管理水平，另一方面也可以给全行信贷人员起到“传、帮、带”的作用，夯实信贷管理基础。定期召开风险分析例会，根据客户风险因素分析研判,对客户进行风险分类，并逐户提出风险防控意见。

    

    二、发挥中心攻坚作用，促进不良清收。为提高不良贷款管理的精细化水平，进一步推进不良贷款清收处置工作， 市分行在信贷风险管理部组建了不良资产处置中心，并确定5名处置经验丰富的专职人员，对全行法人客户不良贷款和个人经营不良贷款进行集中管理、专业化清收，以实现不良贷款的高效处置。处置中心成立后，制定了《不良资产处置中心管理办法》、建立了集中户不良贷款档案，并根据总行《法人不良贷款管理办法》和《个人不良贷款管理办法》规定，启动了第一次尽职调查，分别逐户制定了处置预案，确定了清收责任人及清收负责人,确保对全行法人客户不良贷款和个人经营不良贷款清收处置工作的顺利进行。严格落实总、省行信贷工作专业会议精神，市分行行长、分管行长多次召开会议，专门研究解决协调不良贷款清收处置过程中存在的问题，具体部署重点不良贷款项目的清收处置工作，处置中心专职清收人员下基层实地了解重点客户生产经营及资产负债情况，跑产权登记部门掌握债务人及保证人的主要资产产权登记现状，协调上游企业，与支行上下联动，积极协调有关法院采取强力措施，发挥了处置中心专职专业化，高效处置不良贷款的优势，促进了处置预案的实施，实现了不良贷款余额占比双下降。

    

    三、强化信贷监督检查，防范操作风险。 一是按照信贷作业监督管理要求，严格审核担保和前提条件落实情况，严禁未落实或擅自变更担保和前提条件办理信贷业务，合理调配作业监督人员分工，核准资料做到随到随审，从时间上、质量上保证放款核准环节发挥应有的效能。对发现的问题，通过下发《信贷作业监督意见书》督促支行得到全部整改，有效地防范了信贷操作风险的发生；二是加强信贷业务合规性检查。三是运用资产管理系统平台，强化到期贷款预警、逾期贷款跟踪监测、违约客户的风险提示工作，通过及时下发《到期贷款提示通知书》、《逾期贷款检查通知书》和《个人违约贷款催收通知书》等，充分发挥了贷后监测监督对防范信贷风险的积极作用。