扬州邮储银行持续营造转型氛围 注重挖掘员工潜能。

    基层网点是银行的细胞，推进网点经营管理转型是银行适应经济发展和深化改革的需要，更是自身生存与发展的需要。为有效推动自营网点经营管理转型，提升全行营业网点营销能力和管理水平，邮储银行扬州市分行联合第三方公司开展自营网点经营管理转型提效导入，在导入过程中持续营造转型氛围。由于本轮各导入网点面临的市场、客户均有差异，不可能有完全相同的导入指导。“最适合的才是最好的”，导入过程中，由于该行的项目经理均全程参与，因此在导入过程中会及时了解被导入网点的情况及各类人员的感受，及时与导入公司交流沟通，有效调整，确保导入质量。转型导入期间，扬州市分行开展导入网点PK、利用微信等新媒体手段，营造“比学赶帮超”的导入氛围，增强网点争先进位意识。在转型导入过程中，该行同步编写网点经营管理转型简报，总结导入经验和工作亮点，宣传网点成功营销案例，促进网点之间学习交流。在导入过程中，导入支行通过内部分组，引入PK机制，激发团队成员的潜能与活力。每日晚培训中均有服务之星、营销能手的经验分享，同时安排员工讲述自己的导入体会，并分享成功的营销案例。尤其是曲江支行组织的“客户理财沙龙”，改变以往请合作公司过来宣讲的形式，极大的锻炼了理财经理的个人能力。