工行朔城支行努力提升支行分析问题和解决问题的能力，有效提升支行制度执行力，切实将案防工作作为一项长效机制来抓紧抓实。
一是注重员工业务素质的提升，力求形式多样化。在抓好业务发展的同时，着力抓好员工的学习培训，以加强队伍建设为抓手，结合实际合理安排阶段性学习重点，不断丰富其学习内容，优化学习方法，创新其学习思路，结合现身说法和典型案例、组织宣讲等多种形式，有效提高全员学习的自觉性和主动性，提升全员对我行规章规程的应知和熟知度，提高全员的合规经营理念和风险防范意识；以网点运营改革为契机，进一步优化劳动组合，积极拓展员工职业发展渠道，切实将适合的人放到合适的岗位中，充分发挥其潜能及工作积极性，切实为我行业务的健康发展提供坚强的后盾。
二是注重业务重要风险点的排查，力求覆盖层面化。重点结合全行开展的系列案防活动，有序开展各类业务重要风险点排查和“回头看”，查摆问题，正视问题，解决问题，进一步强化各环节履职能力，充分发挥检查监督职能，建立健全问题整改台帐；深入了解员工的思想动态和行为动态，健全员工行为动态管理台帐和重点关注人员管理档案，切实抓好风险源头，从而达到帮扶防控的目的。
三是注重案防分析会和履职汇报会作用的发挥，力求安排精细化。重点将案防分析会和履职汇报会作为分析、排查、消除隐患的重要手段，切实通过案防分析会议途径，督促落实支行党风廉政建设和防范案件工作责任制，落实一岗双责，充分发挥基层主要负责人在案防日常工作履职的关键作用，切实从各个环节来不断强化制度执行力，提高支行案防质量。
四是注重问题的整改落实，力求整改有效化。针对排查工作中揭示的各类问题，及时组织人员进行对逐个问题的认真落实，深入剖析问题形成的原因，对存在的问题能够整改的在限期范围内进行及时整改；对已发现问题整改不到位的，要求进行认真分析、跟踪，并落实整改到位；对存在的问题无法整改的，及时向上级反馈和报告，提出整改意见或建议，同时对相关责任人进行责任认定和追究，杜绝屡查屡犯，切实将问题的整改落到实处。
