邮储银行抚州市分行加强公司业务管理

    一是加强人员管理。一方面，开展业务理论学习，要求公司业务人员对各自负责的业务制度进行梳理，并做好归纳总结，在每天晨会上对产品先进行讲解，讲解完后，其他人员进行提问，通过讨论交流，加深员工对产品更深的理解。另一方面，开展业务实战营销，督促公司业务人员“走出去”，在业务理论知识学习后，要求公司业务人员走企业、走政府营销业务产品，切实做到学以致用。

 

    二是加强风控管理。由于公司业务金额大，发生风险造成的后果也大，因此加强公司业务的风险管控非常必要。该行公司部门狠抓各项规章制度的落实，一方面坚决杜绝有章不循、违章操作的行为；另一方面对制度落实情况开展经常性检查，做到有章必循，违章必究，确保各项制度贯彻落实到位；同时，加强对员工，特别是新上岗员工规章制度的学习和操作技能的培训，增强其对产品业务的理解和熟知程度，提高操作技能，降低员工操作风险；并对客户加强产品宣传，进行风险提示，提高客户防范风险意识。