建行株洲城西支行支部委员会现有在职党员人数10人，占全行人员的42%，切实把“两学一做”学习教育同支行转型发展结合起来，坚持以“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”为核心，不断创新，寻求突破，实现了党建工作和业务经营的相互促进和同步发展。
一、贯穿一条主线。以学习为主线，推进“两学一做”学习教育，坚持理论、政治学习制度化，联系思想实际、工作实际、队伍实际，加强教育、引导、培训。支部确定每周二晚上为学习活动日，先后组织学习了《十八届四中全会精神》、《党员手册》、《中国共产党问责条例》、《习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话》等重要文件以及总行党委“十项要求”和省行党委“八条意见”，通过学习引导党员干部进一步明辨是非，把握大局。通过“两学一做”学习教育活动开展，让党章党规意识内化于心、外化于行；通过观看《作风建设永远在路上》专题教育片、组织开展“红色廉韵行”、“重温誓词，缅怀伟人”等活动，教育党员干部在新的历史条件下，继续发扬谦虚谨慎、艰苦奋斗、勤政廉政的优良作风。
二、弘扬一个核心。讲党性是党员立身、立业、立言、立德的基石。支部按照“三会一课”制度要求，规范组织开展民主生活会，加强对党员的考核考评，开展以“深刻践行党的群众路线，提升城西支行发展创新”为主题的专题党课辅导、“党日活动”、“支部书记讲党课”等活动，提升认识，强化忠诚、廉洁的核心党性素养，积极引导支部党员在各自的工作岗位上率先垂范；针对支行领导调整、人员变动情况，及时调整支委，吸纳年轻、有干劲、有能力的同志，增强支部班子的整体工作能力，优化支部班子结构。2015年，支部推荐一名工作优秀、作风优良的同志加入了党组织，在2016年旺季营销总结表彰大会上，支行荣获2015年度考核优秀班子、2016年度旺季营销先进集体“三等奖”、7名员工获得旺季营销先进个人；支行党支部荣获“总行先进基层党组织”称号、并推选了一名省行优秀党员及市分行优秀党务工作者。
三、守住一个底线。要求党员时刻牢记自己的党员身份，为党工作，对党忠诚，持之以恒地落实八项规定、牢记党的纪律等刚性约束，把党规、党纪刻在心上，落实在行动上。不断树立基层建行良好形象。工作中，把制度与规矩挺在前面，全员参加“网点优服与管理提升”封闭培训，不断提高为广大客户服务的水平；持续开展业务操作规范化培训与管理，合规经营，按章操作，杜绝差错，堵塞漏洞，防范操作风险。确定了每周一课的培训方式，具体问题具体分析，两条线学习，根据培训内容确定培训人员，每次安排一名员工担任讲师，培养全体员工的专业技能与文化素养。在全力打造学习型组织中，开展的培训内容包含双基管理、新产品、新业务、新制度等，同时加强制度建设，落实“双基”管理，认真遵循“双基”管理活动“重点在基础，关键在基层”的理念，深入开展“强基础、抓基层、巩固双基管理成果”活动。通过加强制度梳理、业务自查与检查，使员工执行有依据、考核有标准。同时，对检查过程中发现的违规违纪问题，坚决按照相关制度规定进行惩罚，绝不姑息。
四、突出一个重点。支行党支部将党建与业务发展同谋划、同部署、同考核，以党建促发展，让党建工作成为支行转型发展的红色引擎。一方面，党支书带头走群众路线，切实关心关爱员工，做实事，见实效，调动党员干部的工作积极性、主动性，充分发挥党组织在推动业务发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐中的积极作用，营造了诚信友爱、团结奋进的氛围。成立“职工关爱小组”， 重新装修食堂，改进每周菜单，优化就餐环境和伙食质量；党支部成员带队一对一帮扶，协助困难职工家属解决就业就学问题，对长期卧病在床的职工家属，采取小组成员轮流看望的形式，缓解了职工的精神压力，带去了党的关爱；另一方面，党员干部亮身份、亮标准、亮承诺，组织开展优服和业务竞赛活动，每月 “服务之星”，每季 评选“业务标兵” ，立标杆、树典型，完善激励机制，创新考核办法，打破了以岗位系数定绩效的传统模式，按照“谁营销谁受益、谁干事谁拿钱”的原则，开创了绩效分配浮动系数考核的先河，充分调动员工的工作积极性，业务取得了快速发展。
五、巩固一个成果。牢固树立群众观念，做好群众工作，营造“以心换心，共事共心，领导放心，员工贴心，全行共建和谐支行，同心协力创先争优”的工作氛围，突出党员在转型发展中的模范作用，通过“两学一做”强化党组织的战斗力。2015年，营业网点整体装修改造长达半年时间，支部书记、行长龙水平同志提出“业务发展不减速，服务质量不降档”的倡议，亲自抓存款拓展，一年磨破了三双皮鞋，跑遍了所在区域的全部党政机关和大中型企业，挖潜了高科集团等大中型企业的表内表外业务，拓展了财政社保存款专户，在他的带领下，截止到2016年6月底，支行一般性存款时点余额37.23亿元，全市第一。一般性存款日均余额高达35.66亿元，全市第一。支委成员、副行长徐德牵头抓优质服务和产品营销，奋战在工作一线，高标准、严要求，在她的带领和感召下，柜员们不仅“七加七”优服标准动作十分规范，而且对客户的维护工作也十分到位，得到客户的高度信任，各项产品营销水到渠成：截止到2016年6月底，金融IC卡完成38,906张，新增8,348张，行内排名第三、ETC新增发卡212张、对公网络活跃客户净增17户、对公账单自助服务客户净增45户、发放社保卡6,870张……二十多个产品名列系统内前茅，其中基金定投、单位人民结算账户新增、企业网银总数、代发工资连续三年位居全市榜首。支委成员、副行长胡慧，创新意识强，她牵头支行大资产营销业务，一年一个台阶，业绩喜人： 截至到2016年6月底，支行贷款余额7.67亿元，其中个贷余额3.30 亿元，都在系统内领先。同时，全年累计发行18亿元短期融资券，并已获批暂未发超短期融资券15亿元、永续中票20亿元。（城西支行 陈淑）
