网点支行长是最基层营业机构的管理者,既是宣贯执行上级政策的传导者,又是率领团队成员冲锋在市场一线的领导者,其经营与管理水平直接影响着我行的市场竞争力。在当前经济下行、银行业改革深化、邮储银行进入改革关键时期的大背景下,为进一步提升网点支行行长的职业化水平,做好“传帮带”,进而提高我行整体实力,邮储银行泰州市姜堰支行启动网点支行长能力提升“领航计划”,从工作能力、职业形象、工作态度、职业道德四个维度培养网点支行长,使其动态调整知识结构,进行换位思考,优化做事方式,推动工作内容形成标准化、制度化和规范化,在适当的时候以适当的方式说适当的话、做适当的事,做有能力、有正气、有作为、有担当的“四有”高管,成为网点职业化水平的“度量仪”。
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