工行忻州分行“四项重点”推动银企对账职能转型

　　一、抓自助回单对账，全面推动电子化对账。忻州分行定措施、下任务，针对客户开通财智卡未开通网银的回单打印账户数，中心下发未开通明细清单，中心人员下基层亲自督促与辅导，保证自助对账全面开通。2016年度，我行大力推广电子对账，中心和各支行上下联动，成效显著，特别是自助对账，增幅达82.26%，自助对账和网银对账两项指标增量全省均排名第一。

 

　　二、抓对账过程控制，把控实质性风险。根据账户风险程度，实施相应匹配的对账策略。通过对账系统导出未对账名单，尤其是三新异动账户，逐户联系预留联系电话，及时掌握客户最新资金动态及账户信息变动，加强银企互动，确保资金安全。

 

　　三、抓对账回执核验，强化真实性管理。核对印鉴，防范风险。对纸质对账单，严格审核对账单的真实、完整及合规性，对验印不合格的单位，详细了解印章更换、法人更换信息，确保对账单回执的真实性，有效防范外部风险。

 

　　四、抓对账风险分析，促进机构人员转型。一是督促各支行对客户经理和运营主任担任对账员进行整改，排除银企对账风险隐患。二是对各支行在客户对账系统验印时提示未建库的账户进行跟踪。三是认真核查未达账项，对于存在未达账项的账户，建立未达账项台账，逐条进行明细核对，切实防范账户风险。