工行黄冈分行加强不良控制 确保信贷业务“提质增效”

    该行强化和充分发挥各支行不良贷款风险管理领导小组的领导职能作用，以支行行长为贷款风险质量指标管理第一责任人，要求务必落实人员，明确责任，结合实际，采取有效措施，加大对关注类贷款和后三类不良贷款的清收处置力度，务求多收快压，确保6月末不良贷款余额、不良贷款率、不良贷款迁徙率等贷款质量管理控制指标控制在省分行下达的控制范围以内，力促信贷资产质量的更好提高。

        

    同时，该行对各支行关注类贷款和后三类不良贷款按照不良贷款年限、类别等分门别类的建立清收压降管理的名册台账，实施清收压降的动态监控管理，积极降低新增不良贷款的释放压力，加速不良贷款向正常类贷款的迁徙速度，从源头上遏制不良贷款新增反弹，稳固提高信贷资产质量。要求各支行负责人要抓好和参与对小企业贷款欠息的催收和个人5万元以上不良贷款户的挂户清收压降工作，根据欠息小企业和逐户个人不良贷款调查摸底情况，一户一策，一户多策，措施有力，行动坚决，确保小企业欠息足额如期清收，有效提高个人不良贷款的现金清收率和户数清结率，夯实巩固已经实现不良贷款清收压降“双过半”的较好成绩。

        

    该行还加大对各支行不良贷款管理制度、程序、贷后管理等情况的检查指导，分析不良贷款形成的原因，认定和追究损失类不良贷款相关管理人员的责任，督促支行采取有效措施提高信贷管理制度的执行力和管理水平，为提高信贷业务的同业竞争力，实现信贷业务的转型发展提供有力的风险管理制度执行保障。