年初以来，辽阳农行辽阳县支行将企业文化建设作为提升全行发展的内生动力，积极践行“比学赶超”的方法论，立足于“立五气、争主流”企业文化精神，以“七抓七要”工作思路为指引，在增强员工爱岗敬业精神、提高团队战斗力、保障业务发展的同时，将企业文化建设渗透到全行发展的各个方面，企业形象得到了大幅提升。
一、加强内控合规文化建设。在业务发展的过程中本着“业务发展、内控先行”的原则，切实把内控合规文化建设放到首要位置，积极实施各层级的廉政谈话制度，努力培养员工良好的服务行为，倾力打造安全的发展的内部环境。
二、加强廉政文化建设。结合上级行工作方案，制定了《辽阳县支行党风廉政建设目标管理责任书》，从思想、学习、工作等方面对全行员工提出了具体要求和目标，领导要率先垂范，员工要各负其责，制度要层层落实；“七一”组织了党员重温入党誓词，牢记职责使命；充分利用楼道、党员活动室等空间，张贴廉政、警示教育等方面的展板，达到自省自警的目的。
三、加强营销文化建设。为了促进竞争实力的快速提升，针对县域优质的企业客户、同业大户、财政大户等发扬敢为人先的营销精神，强力推行“清单式”营销等手段，支行“一把手”积极采取上门公关和定期走访制度，确保对优质客户服务到位和营销到位。目前，服务文化底蕴已在支行的各个层面都得到了充分展现。
四、加强党性文化建设。组织党员干部定期深入企业、行政事业、社区开展市场调查工作，及时了解市场动向。通过调查研究使党员干部深深感触到市场竞争的严峻性和残酷性，进而激发了党员干部冲锋陷阵、率先垂范的工作激情。
五、加强活力文化建设。通过雷锋书屋读书活动，写读书笔记和心得体会，提升员工思想素质；组织开展庆“七一”系列活动；“党在我心中”演讲比赛；党史知识竞赛；业务技能比赛等，展示员工风采，提高凝聚力。
