工商银行晋城分行加强实物管理 不断提升营运效益

    近两年，随着部室职能变化，工商银行晋城分行不断加强实物管理、积极整合人力及物流资源，在实际操作中探寻最优模式，在保障全辖现金业务安全营运基础上最大限度地压降库存现金，同时最大限度地压降了经营成本，为该行各项业务向好发展添砖加瓦。

    积极探索、压降库存。该行坚持把学习和借鉴他行现金库存管理先进经验与本行的实际现金库存管理相结合，不断探索和实施运用付现比科学核定支行现金库存日均占用，强化现金管理也是经营资产的理念，强化全辖现金使用效益成本观。一是运用付现准备比科学测算各行库存现金，综合考虑各行存款规模、自动柜员机布设、缴款渠道等因素，核定各支行现金库存限额；二是实行每日对网点库存现金的监测通报，对现金占用过大的支行实行警示；三是实行日均库存计价考核，保证合理的现金库存占用；四是积极探讨最优加钞模式，为进一步压降库存提供空间。

    完善机制、加强考核。一是加强内部管理，在不违背制度前提下，综合考量业务量，对现有岗位进行整合合并，实现一岗多能、一人多岗；二是完善考核激励机制，体现了多劳多得的分配原则，极大的调动了全体人员的工作积极性；三是加大对支行网点的考核，实行将现金综合运用率、用现计划、大额款项预约制度执行，进一步提升支行的现金营运管理水平。

    理顺调缴渠道、加快营运效率。该行一是密切与人行中心支行的联系，积极沟通、及时了解人行中心支行近期动态及最新制度，确保每日现金上缴下解工作按需顺利完成，实现中心现金备用的低位运行；二是加强现金调缴取款的预测预约管理，加快现金的调缴频率。