提升全行制度执行力重点在培训，关键在落实，症结在管理层，根源在全行人员的思想作风和工作作风。面对激烈的竞争形势，相对滞后的经营管理水平，工行朔州分行以整顿工作作风为抓手,提升全行的制度执行力。
一是要求管理人员在作风建设中争当表率。按照习近平总书记“各级领导干部要树立和发扬好的作风，既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。”全行管理干部要以“三严三实”为坐标，对照“三严”修正自身，转变思想作风，对照“三实”做好本职工作，切实履职，敢于担当和负责，在践行“三严三实”上做出表率，以己正立信，以无私树威。在全行进行的纪律、作风整顿要从管理干部抓起、从机关抓起，机关要为基层作表率、树典型、立标竿；以“三严”祛歪风、以“三实”聚正气，廉字打底、干字当头，转变工作方式、转变工作作风，政令畅通，切实做到对省市分行党委的决策部署不折不扣地落实执行，为持续深入推进全行作风建设提供坚强的政治保障和纪律保障。
二是夯实制度执行基础，强化制度执行落实。学制度、懂规程、是做好所有管理、业务工作的基础。全行要以“制度执行年”活动为契机，扎扎实实将制度学习落实在行动上，分层、分类、分专业对所有的应知应会制度进行一次“拉网式”的培训，特别针对全员都必须掌握的“内控案防”管理制度，要采取不同的方法、运用多种形式进行滚动式的培训，确保培训面达到100%，确保培训效果，真正夯实制度执行的基础。制度执行力就是竞争力。全员切实树立从我做起严格执行制度的理念，在制度“落实”上下功夫。以“案件风险排查”工作为主线，深入排查各个业务条线制度执行过程中的薄弱环节和存在的风险隐患，排查在“细”“实”“深”上做文章。
三是通过强化监督提升制度执行力。制度执行不仅要靠员工在操作中自觉规范，还需要各级检查监督环节和部门认真履职进行外部监督。没有监督，制度就成了不带“电”的高压线，谈不上执行力；对在工作中不认真履职、或执行制度不到位的人员，一旦发现，不论是否形成风险、都要严肃惩处，彻底杜绝执行制度“不求过得硬、只求过得去”的敷衍心态，从根本上克服畏难情绪和惯性思维，端正工作态度，规范履职行为，强化目标意识，沉心静气、凝心聚力，把每一项工作抓实抓细抓具体，提升全行的制度执行力。
