今年以来，工行宿迁分行借力网点运营风险分级管理平台，全面分析网点面临风险冲击的主要原因和内部管理存在的问题，找准症结，精准发力，加强风险管控力度，提高网点风险防控能力。截止三季度末，3个D类高风险网点全部退出，全辖26个营业网点，网点运营风险评级全部在C类以上，无一个DE类网点。
该行在二季度网点运营风险评级中，有叁个网点被评为D级。该行采取“自下而上、上下联动、重点督导、一点一策”的做法。
“自下而上”即先由D类网点分析具体指标，自找差距，向上级行上报网点运营风险评级专题分析报告；
“上下联动”为支行召开重点指标分析会议，市行对D类网点进行全面体检，帮助网点找准风险环节；
“重点督导”指该行分管行长深入D类网点进行督导，帮助网点分析指标，明确整改要求，督促网点制定提升方案；
“一点一策”即针对D类网点具体情况，采取不同的整改措施。如针对某D类网受外部风险冲击程度高，资金异动准风险生成率较高、特定行业账户占比大、二季度重点关注账户较多的情况，采取加强型尽职调查、关注重点账户大额资金流向、控制异地账户和信用担保类账户的方法，严控外部风险向我行转化；对两个长期不发生业务的异地结算账户，要求网点与客户沟通，尽快办理销户手续；针对二季度内部风险暴露水平在全辖最高，发生一笔二类、一笔三类风险事件，业务集中退回率和远程授权拒绝率都较高，该行对这上述较差的指标进行逐笔分析，帮助网点找原因，对责任柜员进行重点帮扶指导，督促提高。
