10月19日，工行武汉汉口支行召开了全员经营分析会。会上，支行五个网点、各专业部室负责人及支行行长对1-9月经营情况进行了专题分析，充分肯定了工作成效，认真剖析存在的不足，并对照当前重点指标任务，全面布置各项重点工作和落实具体措施，抓共识、抓培训、抓联动，加速推进四季度工作，确保完成全年工作任务。
一、盯目标抓全员共识。为顺利实现全年经营发展目标，面对经济新常态、面对当前重点工作和指标任务，面对转型发展特殊时期，受地域和客户资源的影响，支行业务发展一直辗转俳徊，遇到阶段性困难，要实现可持续发展必须依靠团队的智慧和能量，凝聚全员的共识；要转变观念、改进作风，增强攻难克坚的信心，增强危机感和紧迫感；要牢固树立“以业绩为导向”的分配观、责任观，紧盯目标不放松，强身建体抓管理，沉心静气抓基础，全力打好翻身仗，全力以赴实现经营发展的新突破、新收获、新贡献。
二、盯效益抓全员培训。为强化以效益提升为核心的理念，支行专业部室及网点以PPT 形式进行了分析，旨在通过以会代训形式全力提高全员业务素质，提升全行拓户拓市场的手段、方法、路径，实现全员知晓支行优势体现、问题所在、目标定位。培训以互动形式开展，柜员、大堂经理、客户经理、副职等各层面员工分别畅谈了对本网点经营发展的认识、看法、建议等。支行行长进行了精准点评：网点作为营销阵地，要全力发挥各岗位员工的工作职责和能力，提高营销的积极性；专业部室要全力支持一线网点的各项工作，做好相关工作的协调与配合，制定行之有效的营销方案、考核办法和激励措施，提升解决问题的能力；全行员工要迎难而上、奋勇拼搏，全力推动全年指标任务的加速完成。
三、盯重点抓全员联动。围绕阶段性重点指标、重点工作，根据各网点对行长室的目标承诺，各科室、网点要明确部门落实措施，要抓过程、抓联动，鼓士气，聚合力；在追求效益提升的同时，专业部室要着力摸索高效能的营销方式，利用好优势产品和新型业务资源，通过过程跟踪和督导，加强任务完成进度的控制和管理；网点要围绕日定额将每日工作目标管理落地，要加快客户拓展，加强产品渗透，取长补短、提升效益贡献；全支行要以“服务面貌专项整治季”活动为契机，以提高客户满意度为出发点，积极开展客户服务体验活动，提升优质服务水平；要将廉政案防视为经营生命线，认真落实主行责任和监督责任，明确管理职责，关注员工思想行为动态，确保支行稳定运营和员工健康发展。
