近年来，工行盐城分行认真贯彻落实总省行干部管理要求，积极应对人员结构老化、管理人员流失率较高带来的系列挑战，全面确立“以人为本，人才兴行”的战略思想，坚持青年员工培养放在重要位置，着力干部梯队建设和专业人才培养，促进了经营业绩的稳步提升。截至9月末，拨备前利润同比增幅14.5%，完成省行计划106%，净利润同比增幅18%，完成省行计划116%；主要经营指标超额完成省行计划。
在制定的《2015－2017年发展规划》中，提出在全行稳步实施人员结构优化工程，明确以挖掘青年员工为主，引入人员增量为辅。加大自助渠道与网点智能化改造与应用，提高柜面工作效率，按照“因地制宜、区别对待”的原则，实施弹性窗口设置机制，通过高低柜灵活组合，设置忙时转高柜的机动低柜。同时，抓住信贷经营管理体制改革机遇，对入行时间两年以上的大学生柜员，有序调整出柜面岗位，充实到客户经理、新兴业务和风险防控等重点领域。通过存量盘活、增量引进，激发干部队伍活力，逐步改变经营管理队伍断层的现状，为全行可持续发展储备有竞争力的经营管理人才。截至9月末，总量范围内共结构性调整人员202人，网点人员减少计划完成率300%；新兴业务、互联网金融、新型团队较上年末增加10人，计划完成率125%。
在管理层中增加新鲜“血液”，公开选拔一批管理岗位助理，全辖有44名符合条件的员工积极响应，最后择优选聘支行行长助理4人、市行部室总经理助理3人，一批年轻的业务骨干脱颖而出，提拔两名年轻的管理人员充实到公司金融业务部和大客户中心。制定下发青年员工职业发展培养计划，把35周岁以下全日制大学生作为选拔对象，在辖内分期选拔40名青年员工，分步实施职业发展培养计划。为强化业务经营中专业人才队伍的支撑，通过选拔组建培养公司业务、个人金融业务、运行支持业务等3支人员总数30人的专业人才团队，对团队成员业务能力水平提升情况进行考察，对业务能力和工作业绩突出、表现优秀的，优先推荐在业务类职务进行聘任，对适合在管理类发展的，纳入管理人员后备进行培养，并定期对团队进行充实调整。
在年轻管理人员选拨中，坚持“公开、公平、公正”和“德才兼备“原则，注重业务知识及业务能力的考察，专门邀请省行专家出题进行笔试，邀请省行相关专业部门专家组团进行面试，现场提问、评审、打分，同时组成由专业部门负责人和职工代表参加的评价小组，进行测评、推荐。在后备干部培养上，树立“按需培养”和“因材施教”理念，按照“分级共管、各负其责”原则，市分行人力资源部和各支行分工负责，齐抓共管，切实防止出现重选拔、轻培养、疏管理倾向，为后备干部健康成长创造条件。对青年培训班成员，实行专业部门培养和集中培训相结合，实施动态管理，凡业务素质和技能考核达不到要求或表现较差的学员，退出该计划，去年以来，举办了三期“青年业务经营骨干和专业人才团队”培训班，请省、市行领导和专家授课，取得较好效果。
