工行宿迁分行切实强化网点运营风险管理

    今年以来，工行宿迁分行全面落实网点运营风险分级管理，加强督导推动。二季度以来，三个D类网点全部退出，三季度无D、E类网点，四季度重点放在A类创建和C-类网点升级方面。该行的主要做法是：

    该行成立分管行长任组长，运行管理、内控合规、监察、人力资源、渠道管理、个人金融、公司金融等部门主要负责人为成员的网点运营风险分级工作领导小组，明确各部门职责，统筹推进网点运营风险分级各项工作，严格按照上级行的统一安排部署，全面实施网点运营风险分级管理。并制作课件，对一级支行分管行长、网点负责人进行培训，共同学习《中国工商银行网点运营风险分级管理办法（试行）》和《网点主要负责人、内部管理负责人履职评价指引》，领会网点运营风险分级管理的目的，重点学习风险等级5档9级的评定方法和结果应用，提高网点负责人管理责任意识。

    采取一点一策，重点帮扶。对D类网点按照一点一策的原则，对各项指标进行深入分析，制定分类管理措施， 上半年分管行长冯涛两次带领运管部相关人员，到D类网点进行工作督导，分析各项具体指标，进行重点帮扶。提高网点负责人对网点分级工作的重视，对存在的问题进行整改。

    开展分层次、多纬度培训辅导，提高前台柜员的风险意识和风险把控能力，进一步夯实运行风险管理基础，有效解决部分网点存在的业务操作流程不知晓、检查发现问题不整改、管理要求落实不到位等问题，三季度开展我行开展了四次面对面培训，主要讲解网点运营风险评级指标和运行管理风险典型案例，一是支行分管行长、市区网点负责人层面；二是全辖运行督导员层面；三是市区网点现场管理人员和重点柜员；四是重点县支行泗阳支行。通过培训，传导风险理念，布置防范措施，分析典型案例，提高风险防控能力。