进入四季度，工商银行晋城高平支行为加强合规经营管理，强化员工合规操作意识，按照上级行统一工作部署，细化措施，精心安排，大力开展内控合规文化教育，为全行稳健经营发展提供了坚实保障。
一、领导带头，提高认识。行领导班子从自身带头做起，处处起模范领先作用，成为内控合规建设的倡导者、推动者、先行者。抓好对员工的职业道德教育和风险意识教育，加强对各级机构负责人以及关键岗位人员的培训，形成人人讲合规、层层抓内控的文化氛围。
二、加强操作风险管理。进一步细化远程授权管理标准，提升远程授权质量和效率，进一步加强操作风险指标监测、专题分析和风险提示工作，提高操作风险管理水平。认真落实准风险事件和风险事件核查分级管理制度，提高风险识别的及时性、有效性和准确性，及时控制运行风险。加强信息科技运行管理，优化网络服务质量。
三、加强信贷管理。严格执行贷款新规，确保达到银监会确定的贷款新规目标。完善贷款大户风险动态分类管理，提高对重大风险事项的快速反应能力。加强个人类贷款用途和抵押物管理，坚决防止贷款挪用、恶意透支以及“假个贷”等风险。加大不良透支“追透”力度。加大不良贷款清收处置力度，确保实现“双降”。
四、加强案防保卫工作。结合业务运营改革和流程优化改造，深入研究新形势下案防工作的新特点、新变化，严格营业网点负责人和现场业务主管履职管理。解决好营业场所和自助银行加钞间监控、入侵报警、震动报警和布控等盲点问题。充分发挥人事、内控和监察等部门的作用，对规章制度的执行进行全程跟踪监督，深入开展员工行为排查，做到安全隐患早发现、早排除。切实提高案件防控的主动性和预见性以及消除隐患。
